車間工廠實施7S管理的必要性。7S管理是從6S管理升級而來的，7S管理它不僅僅是在6S管理的基礎上改善，7S管理它更是創新，那么面對著激勵的競爭形勢，企業又該如何實施7S管理呢？特別是車間工廠又該如何實施7S管理呢？那么我們就一起來看看車間工廠是如何實施7S管理的呢？

7S管理基本內容：

1、7S管理-整理：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。

2、7S管理-整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。

3、7S管理-清掃：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。

4、7S管理-清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。

5、7S管理-素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人

6、7S管理-安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

7、7S管理-節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

7S管理的必要性：

(1)7S管理能創造一個干凈而整潔的工作環境。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學習，從而擴大了企業的聲譽和銷路；

(2)員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規定使用，盡早發現質量隱患，生產出優質的產品。

(3)7S管理能減少庫存量。降低設備的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。

(4)人們正確地執行已經規定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業，有力地推動了標準化工作的開展。

(5)"人造環境，環境育人" 。員工通過7S管理的整理、整頓、清掃、清潔、素養的學習遵守，使自己成為一個有道德修養的公司人，整個公司的環境面貌也隨之改觀。

(6)7S管理能培養員工的安全意識和節約意識。不管何時，都應以安全第一的態度來工作，在工作中養成自我節約的好習慣。

以上就是對7S管理的介紹了，7S是管理的基礎，是全員生產性維護的前提，是全面品質管理的第一步。任何企業如果7S有一定基礎的話，將取得事半功倍的收貨。所以說，7S是作為其他活動實施的基礎方法，導入企業中，可以對其他活動的推進起到良好的促進作用。

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