企業研究6S管理的意義及目的？在企業中不乏有很多企業的管理者都對6S管理有一些誤解，認為6S管理就是面子工程，企業做6S管理沒有什么大的用處，認為做6S管理就是搞搞衛生等，那么搞衛生不是有清潔員工就好了嗎？為什么還要做6S管理呢？這樣不是多此一舉嗎？

企業實施6S管理的意義及目的：

1、6S管理可以穩定產品品質

推行6S管理之后的現場，現場區域、物料、工具、標準及員工作業均得到了規范。區域職能劃分明確，物料、工具等擺放有序，標識清楚，減少了誤用、混用現象，環境及人員作業等因素對產品品質的影響也降到了很低,生產過程對產品品質造成影響的要素均得到了極大的控制。 

2、6S管理可以為員工提供舒適的工作環境

企業為員工提供安全的職業場所、提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業形象，這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的。

3、6S管理可以提升效率

6S管理提升工作效率，這點是很多企業的管理者都比較重視的，其實企業在推行6S管理之后的現場，區域職能劃分明確，物品均實施了定置管理并導入了IE手法的應用。能夠極大地避免無效的搬運、找尋、歸位、及作業動作，減少了時間浪費，提升了效率。

4、6S管理還可以提升企業形象 

企業實施6S活動后，有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的良好廣告。此外，良好的企業形象一經傳播，就使6S企業成為其他企業學習的對象。  

5、6S管理還可以減少浪費 

企業實施6S的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。6S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加利潤。  

企業實施6S管理的目的：

1、6S管理-整理目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、6S管理-整頓目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3、6S管理-清掃目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

4、6S管理-清潔目的：穩定品質，減少工業傷害。

5、6S管理-素養目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6、6S管理-安全目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

以上就是對6S管理意義及目的的介紹了，6S管理不只是輕輕松松的做下清潔工作，企業實施6S管理還需要企業的推行者改變對6S管理的看法，真正的去了解6S管理，去做好6S管理。

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