精益生產的精髓是什么？隨著現代各種各樣的先進管理思想的發展和應用，精益思想也在質量管理方面獲得了發展，并逐漸形成了精益質量管理。那企業推行精益生產管理的精髓又是什么呢？企業推行精益生產的精髓對企業來講又有什么用呢？

精益生產的精髓是杜絕浪費,加速流程,提高品質。

精益生產既是一種以限度地減少企業生產所占用的資源和降低管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時精益生產它又是一種理念，一種文化。實施精益生產就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標是精益求精，盡善盡美，永無止境的追求七個零的目標。

精益生產的實質是管理過程，包括人事組織管理的優化,大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員；推進行生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程的質量保證體系，實現零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費等。

精益生產六要素：

① 精益生產-銷售訂單需求

此要素是根本，是編制生產排程的首要條件，所以銷售訂單要搞準確，包括預測都要做到有根有據，我們的原材料訂購需要一定周期，所以我們通常要求銷售一個月需求是正式訂單，還有兩個月計劃是預測。

② 精益生產-材料準備到位

材料準備到位，這是供應鏈中的重要環節，需要我們制訂的購買計劃和到料計劃。

③ 精益生產-庫存儲備合理

精益生產講究庫存合理性，要控制成本，提高效率。庫存要受控，一方面不讓客戶停線，另一方面不能過剩，不能呆滯，包括原材料和成品。

④ 精益生產-設備模具完好

設備模具是戰斗用的武器，它的完好性決定著我開產是否順利，是否有高產出和高品質，所以這個保證一定要做好。

⑤ 精益生產-人員配備恰當

人是一切活動的中心，生產人員、技術人員、管理人員的配備要合適、合理，要人人有事做，人人可創造價值，我們強調“安全、質量、成本”，就是靠這樣的團隊去完成的。

⑥ 精益生產-產品工藝正確

產品工藝正確這一條，也是排產的重要條件之一，我們講生產，工藝路線要正確，作業指導書要規范，產品質量要有保證，要設計合理，圖紙正確，標準清晰，參數穩定。

以上就是對精益生產精髓的介紹了，要知道“精益生產出來的產品能盡量滿足客戶需求,且通過其對各個環節與階段中采用的杜絕一切浪費。人力、物力、時間、空間的方法與手段滿足客戶對價格的要求。精益生產方式要求消除一切浪費,通過精益求精和不斷改善去掉生產環節中一切無用的東西,每個崗位的安排原則是必須增值,撤除一切不增值的崗位;精簡產品開發設計、生產、管理的工作。這便是精益生產核心作用。”

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