為什么說TPM管理實施中關鍵的工具是功能樹？TPM管理是每個企業實施精益的企業都會推進的話題，但是企業在前期導入TPM管理是都會遇到一些問題，那么企業又是如何用TPM管理的功能樹來解決這些問題的呢？為什么很多企業的管理者都說功能樹是TPM管理的很關鍵的工具呢？

TPM管理功能樹：功能樹指用一個樹型結構表示管理信息系統的功能。

要知道功能樹除了能夠幫我們定義維護項目，它就如同一張地圖一樣，能夠方便我們按圖索驥的找到故障發生的地方，讓新手維修人員也能夠迅速找到故障問題并完成維修，當然也包括那些日常維護的操作工也能夠容易的判斷設備問題的位置和原因，以提高報修的溝通效率。

企業引入TPM管理方法：

1、TPM管理事后維修-BM 這是很早的維修方法，即故障后維修，不壞不修。

2、TPM管理預防性維護——PM 是基于檢查的維護。它利用狀態監測和故障診斷技術對設備進行預測，并有目的地消除隱患，從而避免和減少停機損失。它分為定期維護和預測維護。

3、TPM管理改進維護——CM 改進維護是指不斷使用先進的工藝方法和技術來糾正設備的一些缺陷和固有缺陷，提高設備的先進性、可靠性和可維護性，提高設備的利用率。

4、TPM管理維護預防——MP 維護預防實際上是可維護性設計，提倡在設計階段認真考慮設備的可靠性和可維護性。從設計和生產方面提高設備質量，從根本上防止故障和事故，減少和避免維護。

5、TPM管理生產維護——PM（productive maintenance）是以生產為中心，服務于生產的維護系統。它包含了上述四種維護方法的具體內容。在對不重要的設備仍進行事件維護后，對重要設備進行預防性維護，并在維修期間對設備進行改進維護。在選擇設備或自行開發設備時，應注意設備的可維護性（預防維護）。

TPM管理推行階段：

TPM第一階段-初期清掃;此階段通過對現場的徹底5S以及對設備的修理修復，將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現場。

TPM第二階段-困難點/發生源對策;在改善過程中，往往就會暴露出之前無法看到的問題，我們對其解決，對身邊的內容著手進行改善，取得實質性的效果，在勝利的喜悅中加強自信。

TPM第三階段-總點檢;這一階段的重點是讓員工深入了解設備，了解與自己朝夕相處的生產現場，并以點檢的形式形成自主管理模式，通過標準化的日常管理，建立一個防范于未然的機制。

TPM第四階段-提高點檢效率(目視化管理);為了更好的實施我們的日常管理，我們應該建立一個看得見的管理模式，讓大家一目了然。第四階段就是以此為目標，利用目視化管理這個工具，提高點檢效率，提高勞動生產率。

TPM第五階段-自主管理體制建立;通過企業長時間推行TPM，就可以實現我們的理想目標，建立一個全員參與的自主管理體制。

以上就是對TPM管理及TPM管理功能樹的介紹了，“功能樹除了能夠幫我們定義維護項目,它就如同一張地圖一樣,能夠方便我們按圖索驥的找到故障發生的地方,讓新手維修人員也能夠迅速找到故障問題并完成維修,當然也包括那些日常維護的操作工也能夠容易的判斷設備問題的位置和原因,以提高報修的溝通效率。”

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