TPM活動在企業實施的意義？TPM管理強化了全員參與的設備保養和自主維修體制。所謂自主維修，是以操作人員為主，對潤滑、點檢、緊固等維修技能進行訓練，使之能對小故障進行修理。通過不斷的培訓，使現場操作人員逐漸熟悉了解設備的結構和性能，不但會正確操作，而且會保養，會診斷故障，會處理小故障。那除了上面這些，TPM管理活動在企業中實施還有什么意義呢？

企業實施TPM管理活動的意義：自從TPM在日本和世界各國企業中推行以來,給無數企業創造了可觀的經濟效益,同時也增加了企業的無形資產。 推行TPM活動不僅在提高勞動生產率、減少停機率、減少次品和客戶投訴、減少員工及維修成本、節能、減少污染等有形效益方而有明顯的影響,而且在無形效益方而如改善工作環境、在客戶中樹立企業良好形象,治理環境等方面也具有良好的社會效益。

企業推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是:

1、提高工作技能:不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2、改進精神面貌:精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

3、改善操作環境:通過5S等活動，使操作環境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故。現場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調整時間縮短。

TPM管理活動的開展：

一、TPM管理準備階段

1.TPM引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不同的培訓

2.建立TPM推進機構 成立各級TPM推進委員會和專業組織

3.制定TPM基本方針和目標 提出基準點和設定目標結果

4.制定TPM推進總計劃

二、TPM管理引進實施階段

5.制定提高設備綜合效率的措施 選定設備，由專業指導小組協助改

6.建立自主TPM管理維修程序

7.做好TPM管理維修計劃

8.TPM管理提高操作和維修技能的培訓

9.TPM管理建立設備初期的管理程序

三、TPM管理鞏固階段

10.總結提高,全面推行TPM總結評估，找差距，制定更高目標。

此階段主要是制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。可進行如下四個步驟的工作。1、準備階段

①TPM引進宣傳和人員培訓 主要是向企業員工宣傳TPM的好處，可以創造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破"操作工只管操作，維修工只管維修"的思維習慣。

②建立組織機構推動TPM管理活動成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業、部門的推進委員會是專職的脫產機構，TPM管理同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。

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