企業在6S管理中應該怎么做？6S管理作為現代管理的一種基礎方法，6S管理能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失，那都知道6S管理的好處了。那么6S管理在企業中是如何做的呢？

企業的管理中常出現的問題：

1、管理模式粗放、管理觀念落后

許多中小企業的經營者缺乏企業的管理經歷，在創業中一邊闖市場一邊憑感覺和經驗對企業進行經營與管理，并且存在非專業化管理，粗放管理，經驗管理等不科學的管理模式。

2、有戰略、沒法執行

①. 領導層、員工明確知道自己的任務和職責，卻沒有思路 沒有方法不知道怎么干，從而導致很多事情從年前推到年后；

②. 領導安排工作及任務只說明了工作和任務的內容，卻沒有考核的標準沒有獎懲的辦法，導致有事不做也不傷大雅，完成不完成是公司的事和我無關。

3、員工地位沒有引起足夠重視。

部分企業過于注重整體利益，而忽視員工個人利益，忽略員工的個人需求，在企業發展中，應該把員工作為企業的主體，重視員工的發展狀況，了解員工的發展需求，從員工的角度出發去解決問題，領導者不能忽視員工的訴求，應該重視員工的意見和建議等。

一、6S現場管理精益管理推行的三部曲

(1)、6S管理是外行看熱鬧，建立正確的意識;

(2)、6S管理的地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚;

(3)、6S管理是內行看門道，明確崗位規范;

(4)、6S管理運作流程明確，監控點得以控制;

(5)、企業看文化，凡是執行徹底。

企業6S管理應該如何做：

1、6S管理的宣傳和培訓教育：

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

2、企業6S管理的宣傳和培訓教育：

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

3、引入審核，形成6S制度

將審核結果與績效考核有效地結合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯系起來。

工廠在成功地鞏固6S管理的成效后，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。

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