什么是企業6S管理體系?隨著6S管理的發展，6S管理體系也逐漸運用了起來。那么什么是6S管理體系呢？6S管理體系又有什么用處呢？6S管理體系能為企業創造多大的價值呢？其實6S管理體系是將多元化業務與資產劃分為戰略業務單元，并將其作為利潤中心進行專業化管理，由此推進利潤中心業務戰略的構建、落實、監控和執行的一整套管理體系。在企業中當然不可少的就是6S管理了，那么我們就一起來看看什么是企業6S管理體系吧？

6S管理體系：6S是將多元化業務與資產劃分為戰略業務單元，并將其作為利潤中心進行專業化管理，同時推進業務戰略的制定、實施和檢討的一整套管理體系。6S管理體系涵蓋戰略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式與業務種類繁多和資產層次復雜等具體情況相適應，由管理法人企業轉到管理主要業務與主要資產上來，由分別多元化管理，轉到各自專業化管理上來，并通過集團多元化控股的整體架構推進利潤中心的業務整合和戰略管理，從而逐步培育核心競爭力和形成行業領導地位。

企業6S管理體系：

1、6S管理體系

6S管理體系的組織領導及監督執行機構是集團常務董事會下設的6S管理委員會。6S管理體系通過管理運行的規范以及管理理念的引導，對推動企業集團的業務重組和利潤中心專業化，形成和完善的行業戰略、地域戰略、組織戰略、人才戰略、財務戰略，發揮了根本性的作用。

2、6S管理戰略體系

在專業化分工的基礎上，將集團及屬下公司按戰略管理的原則劃分為戰略業務單元，這些業務相對統一的戰略業務單元設為利潤中心(稱為一級利潤中心)，每個利潤中心再劃分為更小的戰略業務單元(稱為二級利潤中心或利潤點)，并逐一編制號碼，使管理排列分類有序。

3、6S管理預算體系

在利潤中心全面預算的基礎上，每個利潤中心按一定的格式和內容編制管理報表，并進行管理分析。管理報表不同于對外的財務會計報表，而是一個層次清晰內容直觀的內部報表，能夠反映每一個戰略業務單元的業務特點。

4、6S管理審計體系

業務戰略和預算完成情況需要進行評價，而評價體系需要適應利潤中心的業務戰略，并按戰略驅動因素進行構建，戰略由此就被轉化成了財務、顧客、流程和學習等幾個維度的關鍵業績指標。

5、6S管理考核體系

戰略執行和經營責任具體落實到各級責任人，從而考核也要落實到利潤中心經理人身上。利潤中心經理人考核體系主要是在業績評價的基礎上再加上經理人標準的考核。兩方面共同構成經理人考核的結果。

以上就是對6S管理體系的介紹了，6S管理體系是6個系統的簡稱，不能等同于6S的現場管理，它是一個統籌企業管理系統，6S管理體系是對多元化企業集團的專業整合收效明顯。

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