5S管理的實施方法及實施難點。很多企業都在實施5S管理，因為現場5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法，是企業做大做強、應對市場提高競爭力的需要。企業做好5S管理也是為了給精益生產等管理打下基礎。那么5S管理實施的方法是什么以及5S管理實施的困難點又是什么呢？

5S管理實施方法：

1、5S管理抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。

2、5S管理櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。

3、5S管理 四適法：適時、適量、適質、適地。

4、5S管理疑問法：該資源需要嗎？需要出現在這里嗎？現場需要這么多數量嗎？

5、5S管理IE法：根據運作經濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。

6、5S管理裝修法：通過系統的規劃將有效的資源利用到有價值的地方。

7、5S管理三易原則：易取、易放、易管理。

8、5S管理三定原則：定位、定量、定標準。

9、5S管理流程法：對于布局，按一個流的思想進行系統規范，使之有序化。

10、5S管理 標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息。

11、5S管理 三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

12、5S管理OEC法：日事日畢，日清日高。

13、5S管理 雷達法：掃描權責范圍內的一切漏洞和異端。

14、5S管理矩陣推移法：由點到面逐一推進。

15、5S管理榮譽法：將美譽與名聲結合起來，以名聲決定執行組織或個人的聲望與收入。

16、5S管理流程再造：執行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。

17、5S管理 模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執行

。

18、5S管理教練法：通過攝像頭式的監督模式和教練一樣的訓練使一切別扭的要求變成真正的習慣。

19、5S管理疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養的因素進行疏導。

5S管理實施難點:

1．企業實施5S管理員工不愿配合，未按規定擺放或不按標準來做，理念共識不佳。

2．做5S管理事前規劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3．公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。

4．5S管理實施不夠徹底，持續性不佳，抱著應付心態。

5．5S管理評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

6．5S管理的評審人員因怕傷感情，統統給予獎賞，失去競賽意義。

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