公司為什么一定要做好5S管理，如何做好5S工作？很多公司搞不明白，為什么要實施5S管理，看著很多企業都在做5S管理，搞不懂5S管理真的需要大費周章的實施5S管理嗎？企業又是如何來開展5S管理工作的呢？其實5S管理是企業現場管理的基礎，也是企業實現精益生產管理的基礎，如何企業后面還想實施精益生產管理的話還是得給5S管理給實施好，那么我們就來看看企業為什么要做好5S管理，5S管理又是如何做的呢？

5S管理的作用:

1、5S管理是節約家，5S管理實現了成本優化。

2、5S管理是很棒的推銷員，5S管理提升了企業形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，5S管理也是品質管理的守護神。

4、5S管理是標準化的推動者。

5、5S管理形成令人滿意的職場，5S管理提高了工作效率。

企業實施5S管理的必要性：

1、5S管理是精益生產的基礎

5S管理基礎與精益生產管理更進一步的實操中的關聯性，企業運作和車間管理的目的之一是贏利，企業贏利的密碼在于精益生產管理。精益生產管理的基礎是5S管理，也可以講，企業運作和車間管理的基礎是5S管理，企業運作的微觀上講，實際上也就是車間5S管理。

2、5S管理減少生產浪費 

企業實施5S的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在,在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。

3、5S管理還保障安全

 降低安全事故發生的可能性,這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋求的重要目標之一。5S管理制度的實施,可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品,通道比較通暢,各項安全措施落到實處。

4、5S管理是TPM的基礎

“5S是TPM的基礎,做好5S能夠維持現場良好的生產秩序,把影響品質和效率的因素降到極限,同時能夠及時暴露設備的異常,及時發現問題; TPM是在做好5S的基礎上,搞好自主保全,減少設備故障,即使出現設備故障,又能夠及時快速的恢復狀態。如果企業連5S管理活動的基本意識都不具備,是無法推行TPM的。”

5S管理工作如何做：

1、學習5S的知識學了才能做，培養學習的習慣按計劃學習

2、實施5S改善用實踐檢驗理論，培養改善的習慣每天一小點，定期參與團隊改善活動

3、進行下屬的監督效果驗證，培養檢查的習慣每天在日常工作中抽查，定期大檢查

4、進行定期總結溫故知新，培養總結的習慣分層定期總結，找出關鍵問題，并制定5S管理的改善計劃

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