生產車間5S管理制度

2022-08-11

次

生產車間5S管理制度?企業不管是實施5S管理還是精益生產都是需要制度的，特別是在工廠車間，工廠車間如何不制定管理制度的話，管理起來很麻煩，一不注意就會發生一些錯誤及一些問題看呢過就這些問題會造成很大的損失，所以車間實施5S管理的話要制定5S的管理制度，在5S管理制度的推行下，企業才能更好的推行5S管理從而為企業帶來效益。

生產車間5S管理制度：

一、生產車間5S管理整理

1、車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。

2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

二、生產車間5S管理整頓

1、辦公桌、椅、柜(櫥)、衣架、報架、盆架等物品放置要規劃有序，布局美觀。

2、辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。

生產車間5S管理

三、生產車間5S管理清掃

1、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。

2、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

3、車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。

四、生產車間5S管理清潔

1、自我檢查，對發現的不符合項隨時整改。

2、下班前整理好當天的資料、文件、票據，分類歸檔。

3、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊;整理好個人物品，定置存放。

車間5s管理

五、生產車間5S管理素養

公司所有員工應自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5S管理制度>等有關規定。

1、5s活動每日堅持且效果明顯。

2、遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。

3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

以上就是對生產車間5S管理制度的介紹了，要知道5S管理已經被當今世界所認可，企業的發展也離不開5S管理模式，從事生產方面的企業肯定對5S管理是比較熟悉的，但是卻發現很多的生產企業對于5S管理不知道該怎樣去實施，想要做好5S管理，那還是得給5S管理的制度理清楚，這樣在做5S管理時就會輕松很多。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！

精益管理