企業推行5S管理常見的失敗模式 。5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養，再加上一個安全就變成6S了。5S是基礎。5S普遍適用于各類企，也包括事業單位、政府部門。不僅如此，甚至它還適用于所有家庭。那企業推行5S管理時，常出現的問題有哪些呢？

5S管理失敗模式：

一、5S管理企業開辦時未對工廠、設施和設備的計劃。

5S管理一些企業在開辦的時候未制定工廠、設施和設備的計劃，工廠布局未優化物料的轉移、搬運、以及對場地空間的增值使用。在經過5s管理培訓和現場指導，指出不足，企業老板也非常認可，但是木已成舟，重新布局優化又需要投入并影響生產，企業老板此時大都不想推翻重來，從而一些隱患、不合理的、浪費的現象就長期存在，這也嚴重影響5s推行的效果。5s管理如果企業在建廠組織多方論證小組、或者邀請咨詢公司或相關專家能夠介入進行把關一下，這種先天性不足就可以消除::

二、對5s管理活動進行檢查，但獎懲不及時、獎懲不兌現。

5s管理活動有一個非常好的機制就是對各個部門和現場進行檢查評比，獎優罰劣。實際中一些企業往往是制定了獎懲辦法、檢查辦法，也進行了檢查評比，可是兌現卻在年終時進行考慮，這就起不到激勵的效果，無法發揮鼓勵先進，鞭策落后。5s管理還有一些企業領導還認為做好是應該的，為什么獎呢?獎懲就根本不兌現，訂的制度規定形同虛設。

三、未建立5S推行的組織架構，導致推行不力。

企業推行5S活動，要求有相應的組織架構。通常建立5s管理推行委員會，組成推行小組，要有監督、文宣推動、執行、督導執行、策劃等各種委員，5s管理人員可以少，但是機構一定要有，企業的管理者是推行委員會主任并設專門的辦公地點。實際中，一些企業杲高管理者往往想當甩手拿柜，讓副手擔當委員會主任一職;還有的企業就設立一個5S專員全權來推行，這都影響5S的推行效果，導致5s管理活動失效。

四、意識問題:認為5s管理活動僅僅是大掃除、整潔環境，推行停留在表面化。

在推行5s管理活動過程中，不少員工往往會認為，5S不就是搞搞清潔，開展大掃除嘛，有些中高層也是一知半解，并沒有認識到5s管理活動實施的本質，推行活動大都停留在前面2s,或者3S階段。

五、5S管理推行過程中工具手法單一，未調動員工的積極性和發揮員工的聰明才智。

5S管理在企業推行過程中，企業審核時能用檢查表，也能使用一些目視管理、紅牌作戰、定點攝影、形跡管理等方法和工具:但調動員工積極性、發揮員工聰明才智的一些管理工具方法卻未制度化的使用，如:Qc新舊七大手法、E方法、合理化建議、改善提案活動、Qc小組或者QcC小組活動以及其它各種統計分析的定量與定性方法和工具沒有得到很好的制度應用。5S管理只有借助這些方法的制度化使用，才能激活員工的智彗，激發他們的自主性，為企業做出貢獻，建立起持續改進的追求零缺陷、零損失、零事故的企業文化::

六、5S企業生產管理人員的知識老化，整體素質較差。

5S生產管理人員的知識老化，整體素質較差，其經營管理水平、開拓創新能力、管理決策水平等，都無法適應市場經濟的新環境，5S管理生產人員忽視了對職工進行培訓教育，導致職工的技術素質、道德水平和勞動紀律明顯下降，無法滿足企業生產（續致信網上一頁內容〉經營發展的需要，

5S管理推行失敗的原因大大小小的有很多種，我們要從這些失敗的因素中總結出經驗，然后在實踐工作中去規范它。雖然我們不能保證零失誤，但我們可以盡量減少失誤，盡力去做好每一項工作:，失敗不可怕，改善很重要。

以上就是對企業推行5S管理常見的失敗模式的介紹了，5S的實現需要企業以及整體員工的付出行為并且長久堅持下去，應把它作為與企業日常生產經營管理活動密不可分的一部分，要把它融入到企業全體員工的日常行為當中去，直至演變為員工的行為習慣并形成企業文化。

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