為什么要做TPM和5S。5S管理是TPM的基礎，5S管理也是企業基礎，企業做好5S管理能創造一個干凈、整潔的工作環境，企業做好5S能夠維持現場良好的生產秩序，把影響品質和效率的因素降到極限，同時能夠及時暴露設備的異常，及時發現問題；而TPM管理是在5S管理的基礎上，做好自主保全，減少設備故障管理的，那么我們就來看看為什么企業都在實施TPM管理和5S管理吧？

TPM管理和5S管理的聯系：

1、TPM與日常的5S活動是不能孤立開來的，做好TPM就是搞好自主保全，可以減少設備故障；做好5S就是注重基本，能夠維持現場良好的生產秩序，把影響品質的因素降到極限，這是每個企業正常生產期待的目標。

2、TPM是一種挑戰自我、挑戰極限的企業全方面的改善活動，是建立在5S管理活動的基礎上的，5S管理活動的基本意識都不具有的話，是無法推行TPM的。

5S管理與TPM管理的效果：

（1）5S管理能夠改善和提高企業的形象

（2）5S管理能夠有效提升企業的效率

（3）5S管理能夠有效改善零件的周轉率

（4）5S管理能夠減少甚至消除生產故障，保證產品的品質

（5）5S管理能夠保障企業的生產安全

（6）5S管理能夠降低企業的生產成本

（7）5S管理能夠改善企業員工的精神面貌，從而使組織活力化

（8）5S管理能夠說一定要把生產作業周期，確保交貨的穩定有序。

1、TPM管理有形影響：

①TPM管理活動有助于企業提高設備的綜合效率；

②TPM管理活動有助于企業提高員工的生產效率；

③TPM管理活動可以提高產品質量；

④TPM管理活動可以提高產品質量TPM活動可以減少生產過程中的各種損失；

⑤TPM活動可以提高生產現場的清潔度和亮度。

2. TPM管理無形影響：

①企業形象：亮麗的現場感動了顧客，間接帶來了訂單和好評；

②TPM使員工保持節約的創新意識，掌握設備管理的基本知識，對設備管理有自信；

③企業上下級內部信息溝通順暢，形成良好的企業凝聚力；

④提高企業生產抗風險能力，提高管理效能；

⑤滿足員工的成就感和滿意度，讓員工有歸屬感，實現企業與員工的雙贏效果；

⑥好的場景能得到客戶的認可，從而提升企業的整體形象。

以上就是對TPM與5S管理的介紹了，企業實施TPM和5S管理能為精益生產打下一個良好的基礎，因為5S管理是精益生產的基礎，把5S管理做好了，企業就可以開展精益生產了，畢竟基礎都做好了，企業實施精益生產就比較輕松了。

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