精益生產管理應該做什么？在企業中常常聽到企業要實現精益化管理，那么企業如何實現精益化管理呢？精益生產又能企業帶來什么利益呢？會發現很多企業都在實施精益生產，因為精益生產管理就是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。那么精益生產能為企業帶來什么利益呢？那么精益生產管理能為企業做什么呢？

精益生產管理：精益生產是多品種小批量條件下的以優生產方式，實施精益生產會給企業帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產方式革命。

精益生產管理的六大優勢：

1、精益生產管理改變了質量管控方式

2、精益生產管理減少生產過程緩沖環節

3、精益生產管理提高員工責任意識

4、精益生產管理讓員工的培訓手段多樣化

5、精益生產管理在需要的環節進行自動化控制

6、精益生產管理讓組織結構精益化

精益生產管理作用：

1、精益生產管理能降低庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。

2、精益生產管理能關注企業流程，提高總體效益

什么樣的流程就產生什么樣的績效。改進流程要注意目標是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

3、精益生產管理能消除八大浪費

企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力，只有從根本上消除這些，那么企業就會快速發展起來了。

4、精益生產管理滿足客戶需求才生產

在需要的時候，僅按所需要的數量生產，生產與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成損失。

5、精益生產管理生產高質量產品

質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。因此，應將品質內建于設計、流程和制造當中去，建立一個不會出錯的品質保證系統，一次做對。精益生產要求做到低庫存、無間斷流程。

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