企業如何才能有效地推進精益生產的管理。精益生產要求生產管理做到精細化、數據化、流程序、標準化，那么企業如何才能實現精益生產呢？企業又是如何推進精益生產的呢？精益生產能為企業做什么？精益生產能消除企業存在的哪些問題呢？讓我們一起來看看吧？如何才能有效的推進精益生產的管理。

精益生產核心：

1、精益生產追求零庫存

精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。

2、精益生產追求快速反應，即快速應對市場的變化。

為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。

3、精益生產讓企業內外環境的和諧統一

精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標。

4、精益生產人本位主義

精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工；b、重視培訓；c、共同協作。

5、精益生產認為庫存是“禍根”　　

高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。

精益生產如何進行管理：

1、實施精益生產需要公司高層持之以恒的重視。按照以往的經驗，企業推行精益一般需要自上而下推行，因為精益的推行是需要協調各種資源、需要各方面力量的投入，如果公司高層不重視或者只是一時心血來潮，即使推行了精益，也不能長期持續下去，更談不上精益文化的形成。

2、要靈活運用精益生產的工具，利用精益工具改變工作方式、工作思路、轉變意識，實現精益管理的落地。在內部落地阻力比較大時，可以考慮引入外部資源，但還是取決于高層對精益推行的重視程度。

3、建立精益生產管理體系，持續改進，公司精益改善體系、精益人才培養體系、以及和人才培養相配套的精益人才職業規劃及晉升等。只有將精益管理和企業的發展、人員管理相融合，才能形成適合公司的精益文化，從而建立適合企業自身的精益管理體系。

精益生產的優越性：

1、精益生產所需人力資源--無論是在產品開發、生產系統，還是工廠的其他部門，與大量生產方式下的工廠相比，能減至1/2;

2、精益生產讓新產品開發周期—可減至l/2或2/3;

3、精益生產在生產過程的在制品庫存—可減至大量生產方式下一般水平的1/10;

4、精益生產讓工廠占用空間—可減至采用大量生產方式下的1/2; 

5、成品庫存—可減至大量生產方式下平均庫存水平的1/4;

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