客運車站6S管理涉及哪些內容？6S管理在企業中隨處可見，很多行業都在實施6S管理，因為6S管理的內容是指對生產現場中的人員、材料、方法等進行有效的管理,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個要素。知道6S管理運用廣泛，那么客運站的6S管理涉及哪些內容呢？客運站的6S管理又該怎么做呢?

客運站6S管理內容：

1、客運站6S管理整理

客運站6S管理整理要求員工每天提前15分鐘到崗，做好上崗前的各項準備工作。

2、客運站6S管理整頓

客運站6S管理整頓對各工種崗位員工的統一配備的用品、工具進行編號登記，辦取領用手續,實行"人、物合一”、”管、 用合一”。

3、客運站6S管理清掃

客運站6S管理清掃將車站按工種崗位進行劃分"衛生責任區”， 每個責任區確定一名責任人， 責任人以上有分管領導、主管領導、主要領導，實行連帶責任追究制度。

4、客運站6S管理清潔

客運站6S管理清潔車站的每個責任區都制定了相關的衛生標準,并制定相關檢查評分標準,每周由車站創建管理部門門進行檢查評分，結果作為當月績效考核的依據之- ,有效形成了清潔工作的制度化,從而確保為旅客提供一個優美、 舒適的候乘車環境。

5、客運站6S管理素養

客運站6S管理素養通過開展一系列圍繞提高員工隊伍整體素質的教育和培訓工作，有效形成了一支遵守紀律、業務技能和服務水平較高的穩定型的員工隊伍。

6、客運站6S管理安全

客運站6S管理安全下達安全生產管理目標，并組織檢查、考核,做到安全監督"六查”，“查思想、查制度、查現場、查紀律、查措施、查教育。

客運站6S管理的意義：

（1）客運站6S管理提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）客運站6S管理減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）客運站6S管理提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

（4）客運站6S管理質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

（5）客運站6S管理安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

（6）客運站6S管理提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

（7）客運站6S管理降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

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