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企業如何進行TPM管理及培訓？隨著社會經濟的發展，越來越多的制造業企業開始慢慢的都在關注TPM管理，但是你會發現真正做好TPM管理的企業都比較少，那么企業應該如何對TPM管理進行培訓呢？企業的TPM管理又該怎么做呢？
TPM管理：TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼群眾參與管理的思想。 在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是:利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。
TPM的特點就是三個"全"，即全效率、全系統和全員參加。
TPM管理全效率:指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。
TPM管理全系統:指生產維修系統的各個方法都要包括在內。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。
TPM管理全員參加:指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。
TPM管理培訓內容：
1、企業實施TPM管理有什么作用？
2、TPM管理的框架是什么？
3、TPM管理是否適合我們公司？
4、企業實施TPM管理成功的關鍵是什么？
5、TPM管理與八大支柱之間有什么聯系？對企業來講有什么用？
6、為什么很多企業都重視TPM管理的自主維護與自主保全？
TPM開展過程階段：
一、TPM管理準備階段
1.TPM引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不同的培訓
2.建立TPM推進機構 成立各級TPM推進委員會和專業組織
3.制定TPM基本方針和目標 提出基準點和設定目標結果
4.制定TPM推進總計劃
二、TPM管理引進實施階段
5.制定提高設備綜合效率的措施 選定設備，由專業指導小組協助改
6.建立自主維修程序
7.做好維修計劃
8.提高操作和維修技能的培訓
9.建立設備初期的管理程序
三、TPM管理鞏固階段
10.總結提高,全面推行TPM 總結評估，找差距，制定更高目標。
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