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TPM管理小組活動內容。TPM管理活動這是一種全員參與的生產和維護方法。其要點是“生產和維護”和“全員參與”。那么企業實施TPM管理活動必不可少的就是要全員參與了，那么TPM管理小組活動是怎么做的呢？TPM管理小組的活動內容又是怎樣的呢？
TPM管理小組活動內容：
①根據企業TPM總計劃，制定本小組的努力目標
②提出減少故障停機的建議和措施，提出個人完成的目標
③認真填寫設備狀態記錄，對實際情況進行分析研究
④定期開會，評價目標完成情況
⑤評定成果并制定新目標
小組活動在各個階段是有所側重的，TPM實施初期，以清潔、培訓為主。中 期以維修操作為主，后期以小組會議、檢查和自主維修為主。
TPM管理小組活動方法:
① 活動內容有: STEP活動, MY-Machine活動, Sub 課題的改善活動, One Point Lesson 教育等.
② 在正常工作時間自律地進行,沒有另指定活動時間,小組全員推進大清掃, 改善作業的實施等.
③ 好是次/月左右的會合及次/周以上的周期的現場活動。
④ 實施對次/周以上的 (或每天) 個人別 MY-M/C的活動,并在活動板公告.
⑤ 在定期活動時確認計劃對比進行實績, 討論下次活動計劃, 在活動中討論問題點及改善提案.
以上就是對TPM管理小組活動的介紹了，TPM 小組活動目的就是通過相互尊重、全員的參與來實現系統的綜合性效率。徹底地排除影響設備效率的7大損失，把設備運行到很好的狀態，確保安全、生產計劃的完成、質量的穩定和提高、降低成本、遵守納期的成果。
因此，能提高業績、也能成為有展望的工廠。把企業的發展和每個員工素質的提高作為其目的。 在TPM里，把這種思考和行動轉換成為重復小組的展開活動，TPM小組織活動的目的可以說就是TPM的目的。
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