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倉管員如何做好倉庫的5S管理?往往很多企業在實施5S管理的時候，常常倉庫的管理不到位，倉庫也慢慢的就形成了5S管理的重災區，倉庫做為企業的重要管理之一，如果倉庫做不好的話，會造成各種資金、人力、搬運等各種浪費，那想要管理好倉庫，倉庫員占領的主導地位，那么倉庫員如何做好倉庫管理呢？我們一起來看看吧？
1、倉庫5S管理整理：在倉庫中要區分要與不要的物品，現場只保留需要的物品。
2、倉庫5S管理整頓：倉庫中的必需品要按照規定的定位來擺放物品，物品要明確標記。
3、倉庫5S管理清掃：倉庫中要清楚現場的臟污、清除倉庫中存在的物料垃圾。
4、倉庫5S管理清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。
5、倉庫5S管理素養：人人都按5S管理的規章制度操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。
倉庫員的職責：
1、服從領導安排，遵守公司和倉庫各項規章制度；
2、負責倉庫日常收、發、存管理工作；
3、對照生產領料出庫單，按照先進先出原則發料；
4、按照采購入庫通知單的數量進行收料；
5、物料進入倉庫管理，負責庫位的籌劃與正確合理的擺放；
6、倉庫的安全工作和原材料及成品保管工作等。
倉庫5S管理的內容：
（一）辦公室5S管理-桌面位置擺放規范
（二）辦公室5S管理-辦公桌抽屜整理規范
（三）辦公室5S管理-制度檢查表
（四）辦公室5S管理-辦公區工作紀律規定
（五）辦公室5S管理-辦公區域環境衛生管理
以上就是對5S管理的介紹了，主要是針對制造業在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。根據企業進一步發展的需要，有的企業在5S的基礎上增加了安全，形成了“6S”；所以現在你會發現企業不是在實施5S管理就是在實施5S管理的路上。
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