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倉庫5S管理內容和標準。倉庫管理一直是讓很多管理者比較頭痛的問題，倉庫管理總是管理不好，所以很多企業都會選擇找5S管理咨詢公司來做好倉庫的管理，畢竟倉庫管理對企業來說是非常重要的，如何倉庫都運轉不好的話，那么企業的發展也會受到一定的限制，那么倉庫的5S管理內容和5S管理的標準有哪些呢？
倉庫5S管理內容含義：
5S管理-整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。
5S管理-整頓：把要用的東西，按規定位置放整齊，并做好標識進行管理。
5S管理-清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。
5S管理-清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并制度化、規范化。
5S管理-素養：對規定了的事，大家都要遵守執行。
倉庫5S管理內容實施標準：
工具器具整理、整頓標準
1、應根據產品不同形狀、重量和生產數量進行合理配備。
2、非標準件用專用器具，標準件用通用器具。
3、器具存放嚴格按定置圖擺放。
4、零部件：作業現場的零部件(材料、半成品)應放在零部件貨價上，按規定的方式和數量存放；車間內的不合格品，應予以標識隔離存放。
5、工裝和工檢量具應在工位作業臺(臺架、設備)上固定位置，并且擺放整齊。
6、作業、工序卡應操作位置附件，能直接清晰地看到，其掛放位置不能影響生產操作和設備的運行。
7、包裝棄物應在作業工序或設備旁固定堆放位置，設專人清除打掃。
8、車間內因特殊原因須臨時放置的物品，要指定存放地點和方式并加以標識，運輸通道、消防通道不得阻塞。
9、工具柜統一規范，擺放整齊，保持清潔，柜內的工具排列有序，不得放置其它物品。
10、車間辦公室的辦公用桌、椅、柜等擺放整齊，打掃干凈，清潔；文件資料分類存放，并做好標識。
11、危險品、消防用具要單獨存放，嚴格執行有關制度。
以上就是對倉庫5S管理標準的介紹了，倉庫實施5S管理有可以減少庫存,消除過剩生產;低設備故障率,減少工件的查找時間和等待時間,從而降低成本,提高效率,縮短加工周期等等。
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