精益6S管理項目：【萬邦德制藥集團 】

6S方針：安全、高效、創新、卓越！

6S口號：我參與、我改善、我堅持、我成功！

【6S管理“一周一標桿”】

自萬邦德制藥集團6S推行一周以來，4個樣板區的6S做得有聲有色，現場環境煥然一新，物品擺放變得井然有序、劃線分區標識一目了然、地面干凈整潔......種種改善達到了樣板區預期的效果。6月25日，為期一周的6S管理“一周一標桿”樣板區改造結束，公司進行了現場驗收并召開了樣板區總結大會。

【對6S管理的樣板區驗收】

6月25日上午，公司總經理陳軍、副總經理林紅、副總經理瞿君彪在6S推進辦公室成員及顧問老師的陪同下，先后到倉儲中心、制水車間、QA辦公室、滴丸車間外包室4個樣板區進行現場驗收，從辦公桌到文件柜，每一處細節都進行了仔細考核。

對于6S工作，驗收團隊給予了充分肯定，同時也對仍需要改善的地方提出了寶貴意見。驗收完畢后，陳總現場頒發了驗收合格證，這也標志著4個樣板區全部順利通過驗收。

【6S管理“一周一標桿”樣板區總結會】

6月25日下午，萬邦德制藥集團6S管理“一周一標桿”樣板區總結會在一樓培訓室召開。

1、 6S樣板區改善歷程回顧

會議通過5分鐘視頻，回顧了6S管理推行一周以來4個樣板區的改善歷程。

2、6S樣板區做改善成果匯報

6S的4個樣板區分別從團隊介紹、問題點回顧、改善行動、改善亮點展示、反省及后續計劃等幾個方面向大會做改善成果匯報，同時發表了活動感言。

3、6S顧問團隊總結點評

6S顧問團隊匡宇老師對一周一標桿活動進行了總結點評，并分享了幾個觀點：推行6S管理，首先推行6S管理必須擺正心態，形成6S管理的共識；因為6S管理是一項全方位、全過程的系統工程，需要每一位積極參與、自覺維護；團結就是力量，團隊一起努力，部門績效高。

4、 優秀團隊及優秀個人表彰

根據6S“一周一標桿”團隊改善評價打分，各6S樣板區得分及獲獎情況如下：

公司副總經理林紅、副總經理瞿君彪為優秀團隊及優秀個人頒發證書和獎金。

5、公司領導講話

會上，公司副總經理瞿君彪、副總經理林紅分別發表講話。

瞿總表示此次“一周一標桿”樣板區改造項目很成功，驗收時能切實感受到明顯的改善效果。6S管理是一項長期工程，如何在保持現有狀態的同時又不斷發掘問題、持續改進，是我們今后要重點思考的問題。

林總表示6S改善，絕不能搞形式化，更不能教條化，我們需要掌握的是6S管理的標準與精髓，持之以恒地開展改善工作。此次一周一標桿開展過程中，4個樣板區團隊都同心協力，干勁十足，充分體現出各個團隊的凝聚力與改善的決心，這種勢頭亦為公司下一步全面推行精益6S管理起到了標桿帶頭作用。

6S一周一標桿的樣板區打造，是萬邦德制藥集團邁出6S管理的第一步。接下來，公司將堅定不移地推動6S管理文化，讓6S管理不斷內化于心、外化于行，以量變達質變。