精益6S管理項目：【萬邦德·棟梁鋁業】

萬邦德·棟梁鋁業6S精益管理項目在公司董事長親自部署、各位領導的帶領下，公司各級大力推進的精益6S管理，經過一年多的打磨、實踐，現已取得了階段性顯著成果。7月23日下午，棟梁鋁業6S委員會、6S推進辦、6S各部各區域責任人、職能部門6S責任人及精卓咨詢顧問的老師齊聚一堂，召開6S管理項目階段總結暨常態化推進宣講會。

【棟梁鋁業6S管理項目總結】

會議首先由精卓咨詢的黎總進行棟梁6S項目階段總結報告，報告以生動鮮活的項目紀實視頻展現了6S項目開展前后，公司工作環境的顯著變化和職工精神風貌的明顯改觀，管理效果提振人心，整改環境清潔舒適。一份份文件規章的起草出臺，一次次紀律規整的維護清理，都讓棟梁鋁業的每一個分子感受到團隊的凝聚，感受到整潔有序的工作環境帶來的安心和自豪。員工們也更加自發的愛惜自己的整潔成果，由行入心，自覺提高自身素養。

匯報結束后，由棟梁鋁業黨委副書記陳雪根宣導6S常態化管理說明，為6S管理項目高標準嚴要求的常態化推進做出綱舉目張的動員部署，將6S管理的制度及6S管理方法很管理邏輯接力延續，6S管理要不斷完善，自查自檢，6S管還要精益求精，6S管理要不斷助力企業快速、穩定的向前發展。

z后，由公司常務副總胡詩欽發表總結講話，代表棟梁鋁業有限公司對精卓咨詢團隊的辛勤勞動表示感謝，對公司自身抓好6S常態化管理后續工作提出四點要求：一是要提高6S管理的思想認識，高站位看問題。要首先做到公司推行6S管理思想的統一，要上下一心，令行暢通。要提高自身站位，認識到6S管理不僅推動現場生產，6S管理更關系著公司生產質量與企業形象的全面提升，要把6S管理這項工作放到建設行業燈塔企業、未來工廠中。二是要強化中層干部執行力，要身體力行，抓好6S管理落地生根。胡總形象地把中層干部比喻為“腰板”與“夾心餅干”，指出中層干部是企業抓6S管理成效的關鍵，腰板硬身子才挺直；同時，中層干部也兼顧著職工情緒和領導要求，需要藝術處理具體工作。三是要做好溝通協調，群策群力解決問題。各部門要加強橫向溝通協調，共同解決6S管理相關問題，切實落實公司管理層“圍繞生產經營”要求。四是要常態推進制度要跟進6S。抓緊依托6S的配套制度，實現行政管理有法可依、違法必究。多部門協同制定，配套出臺6S管理工作的各項檢查、獎懲等制度，不斷完善6S管理的制度。