精益6S管理項目：【聯瓷業酒器事業部 】

6月20日下午16：00分，華聯酒器事業部精益6S管理“一周一標桿”總結大會在國貿大會議室隆重舉行。會議回顧了6S管理推行一周以來的改善歷程、6S管理的各樣板團隊團長發表了一周一標桿改善報告、顧問團隊對樣板區進行了總結點評、對獲選的優秀團隊和個人進行了表彰、掛靠干部和優秀個人代表上臺發言等。

在精益6S管理總結會上顧問王老師跟大家分享了精益6S管理幾個觀點：首先從企業為什么要革新、如何賺錢和花錢兩大核心主題做了闡述；其次從企業實現持續盈利和基業長青上說明了推行6S精益管理的必須性；在經營目標的分解上，要從思想認識上認識6S管理，確保員工的目標與公司的目標一致、目標貫徹要徹底、透明。

接著，梁建平總經理首先對這次6S管理活動進行了點評，肯定了各位老師的指導、培訓引路、掛號干部的協助、建立6S管理標準、強化6S管理督查等多種措施下，六個團隊終于成功完成了集團的驗收。攻成有我、享受過程、提升自我、感受氛圍。這是工作的過程、較勁的過程、思想洗禮的過程。其次要求酒器6S從6個樣板區引申到更多的方面，6S管理由點到面、整體改變，并且大家要學會尋找問題點、并能解決。z后需要狠抓落實6S管理，確保6S穩步長期推進，推進網格化的6S管理。

z后，張總從外部環境以及6S的重要性上肯定了6S精益管理工作，并以6S為基礎，逐步實現精益生產，要求人和事，做到精益6S管理的從一而終、上下同心、雷霆萬鈞。

【精益6S管理優秀個人和優秀團隊表彰】

【6S管理周一標桿"樣板區驗收現場】

6月20日上午08:30分,6S管理“一周一標桿"樣板區現場驗收活動按時進行。集團公司領導丁學文總裁、張平副總裁和集團高管人員在6S管理酒器事業部推進辦以及顧問團隊老師的陪同下，先后到達酒器二分廠辦公室區、二分廠半自動滾壓二線、二分廠檢瓷- -線、二分廠上釉四線、二分廠窯爐區、二分廠制釉區進行現場驗收活動。6S管理的各樣板區掛靠干部、團長、書記員以及所有成員對公司領導親自驗收表現出了熱烈的歡迎，丁總、張總等領導在驗收過程中認真聽取了每一位樣板區團長的工作匯報及及改善亮點，對各樣板區的現狀給予了充分的認可，肯定了大家在一周內梓勤努力的付出，-分耕耘、-份收貨。一周一標桿不是結束，正是萬里長征邁出很堅定的一步。張總給各樣板區進行了評分并頒發了樣板區合格證，6S管理的6個樣板區全部驗收通過，并且制釉區和檢瓷1線分別為91.6和90.8分。