怎么讓6S管理為企業創造價值。如何才能讓6S管理為企業創造價值呢？6S管理作為企業基礎管理的模式之一，很是受企業的追捧，企業在實施6S管理中，6S管理是一項能有效提高企業經濟來源的一種管理方式，那么6S管理又是如何為企業創造價值的呢？

6S管理對企業的意義：

（1）6S管理提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）6S管理減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）6S管理提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

（4）6S管理質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

（5）6S管理安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

（6）6S管理提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

（7）6S管理降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

6S管理內容：

6S管理-整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

6S管理-素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6S管理-安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

以上就是對6S管理的介紹了，6S管理它使企業的生產管理系統變得更加的順暢，加深了企業的經濟效益，使企業的綜合實力又得到了進一步的增強，企業實施6S管理，還為后面的精益生產打下了一個良好的基礎。

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