生產現場怎么做好6S管理。6S現場管理是其他現場管理的一個基礎，企業做好6S管理，不僅或收獲一個整潔、干凈的工作場所，更重要的是可以讓生產現場變得有序、消除各種不必要的浪費等，員工自己也得到了改善，那么企業的生產現場是如何做好6S管理的呢？

企業想要做好6S管理，主要有以下幾點建議：

1、企業推行6S管理一定要獲得高層的支持

因為企業剛開始推行6S管理的話，肯定很多工作人員都有點不適應，但是領導的支持就像是主心骨一樣，領導的支持，會讓6S管理活動更順利的推行，所以企業推行6S管理還是得要領導支持。

2、公司成立6S管理推行組織

要真正想做好6S，并不簡單，工作量很大，如果只是公司隨意抽派幾個人來完成，根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專人負責專項活動。成立6S活動的推行組織，是6S活動成功的關鍵。

3、要調動員工參與6S管理的積極性

要順利的開展生產現場的6S管理工作，首先調動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關的學習或者培訓，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業建立專門的6S管理部門或者辦公室，對6S管理工作進行專門的推行。

4、要及時的對6S管理進行反饋及檢驗

要充分調動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，并記入評分項，同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產活動中的新措施、新方法，并予以嘉獎。如果讓他們做6S活動而且沒有標準的話，大家無從下手。

5、6S管理宣傳一定要到位

6S管理部門可及時的收集信息和資料，并根據實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產現場中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。

對于6S管理工作來說，其工作活動起到很大效果的莫過于宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展，應該對工作人員和相關的管理人員進行定期的學習和培訓，逐漸使6S理念深入人心

實施6S現場管理能為企業帶來巨大的效益。-個實施了6S現場管理的企業必須達到如下目的:①提高工作和生產效率良好的工作環境和工作氣氛,以吸物品擺放有序，這樣使員工工作積極性高,效率也自然會提高。

①6S管理改善產品的品質優良的品質來自于良好的工作環境,不斷凈化工作環境，能保證設備的性能和效率,提產品的品質。

②6S管理保障企業安全生產如果工作場所能井然有序，產事故的發生率就會減少。

③6S管理降低生產成本實施6S現場管理后，能減少各類浪費,從而降低生產成本。

④6S管理縮短生產周期,確保交貨期由于提高了工作和生產效率,改善了產品品質,同時縮短了生產周期，確保了交貨期。

⑤6S管理改善了員工面貌，提高了企業形象。

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