如何才能讓6S管理在企業中變成企業文化。都知道企業想要快速的發展，還是得有公司的企業文化，因此建立有特色的企業文化這一理念便被許多企業所接受。在企業文化中，員工素養的提高是重要的一項內容，而我們推行6S管理的目的是讓員工形成良好的習慣，并沉積成。那么如何才能讓6S管理在企業中變成企業文化呢？

企業文化：企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業愿景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化意義：

一．企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

二．企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五．企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

企業文化特征：

1、獨特性

企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

2、繼承性

企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。

3、相融性

企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。

4、人本性

企業文化是一種以人為本的文化，本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

1、全面推廣6S管理，將6S管理貫徹到底

各生產部推行6S管理從建章立制到抓試點、建樣板，使部分生產現場、辦公場所從零亂無序到井然有序，這說明各生產部在推行6S管理中初戰告捷。隨著6S管理在各生產部的逐步深入和全面推廣，一場攻堅戰已悄然打響。

各生產部召開了6S管理工作階段性總結大會，各項目分部以上領導及6S管理聯絡員參加了會議，強調6S管理是各項管理的基礎，要充分調動每一位員工的主動性性，將6S管理的過程變成人人參與的過程，要抓反復、反復抓；同時要認識到，改變人的不良習慣是6S管理的難點，要培養員工良好素養是6S管理的重點；要下決心通過推行6S管理工作等等。

2、企業文化和推行6S可以看做是一個互相補充、互相提高的關系

企業文化的價值可以體現在6S上，6S的推行動作也可以說明企業文化。企業文化在表現上過于含糊和籠統，而6S則是具體的、可見的、可行的；6S推行的時候過于簡單、過于關注細節、過于關注現場，而企業文化正是可以從一個更高的高度來提升6S的意識，體現6S的價值。當6S推行到位，企業文化也隨之形成，而企業文化的形成更加促進了6S推行的提升，尤其在新員工入職后，更是體現了企業文化與6S的相互作用。

3、打造6S管理模擬現場

6S子要素之間是一個相互銜接、相互影響的有機整體，公司抓住其整體性特點,把人的安全思維方式和行為準則、安全道德觀和價值觀作為核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素,做到整體規劃，多方施治，分頭把關,持續改進，強化員工全方位治理意識，精心構筑安全生產屏障。

4、持續改進6S管理活動

公司對生產現場的各項管理制度及操作規程進行認真梳理，實現現場危害因素排查與識別、崗位操作步驟、應急處置程序的卡片化、程序化和標準化，推進了6S管理有效、有序、更好的實施。

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