精益生產如何推進產品實現“流動制造”

2022-08-19

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精益生產如何推進產品實現“流動制造”。精益生產簡稱"精益"，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益生產是多品種小批量條件下很優的生產方式，實施精益生產會給企業帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產方式革命。所以你會發現有很多企業都在實施精益生產，那么精益生產又是如何推進產品實現“流動制造”的呢？

流動制造：流動制造強調“流動”二字,它是指在產品實現的過程中,讓所有材料和信息連續不斷的通過制造系統內的各個環節，并滿足客戶需求。

精益生產的六大優勢：

1、精益生產改變了質量管控方式

2、精益生產減少生產過程緩沖環節

3、精益生產提高員工責任意識

4、精益生產讓員工的培訓手段多樣化

5、精益生產在需要的環節進行自動化控制

6、精益生產組織結構精益化

精益生產實施途徑：

（一）精益生產優化流程、提高效率；

精益現場管理

（二）精益生產是關注帶有傾向性的問題和細節, 并著手加以解決；

（三）精益生產是加強以財務管理為中心的管理流程改造在全系統內推行全面預算管理, 逐步實現了對中燃系統關鍵經營指標的事前編制、事中控制和事后分析考核的全過程掌控；

（四）精益生產完善制度、規范管理。

精益生產三大手法：

1、精益生產標準化手法

制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為精益生產標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。

精益會議

2、精益生產目視管理

所謂精益生產目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點：

(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；

(2)、能迅速判斷，精度高；

(3)、判斷結果不會因人而異。

3、精益生產看板管理

管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。

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