企業什么時候導入6S管理比較好?6S管理作為一種行之有效的先進管理模式，被越來越多的企業所采納。在現代激烈的市場競爭就是企業的管理模式競爭，企業要想更好地穩定發展，離不開企業先進的管理模式。但是企業導入6S管理需要注意哪些情況呢?什么時候才是企業實施6S管理的較好時期。

任何組織導入6S管理要有先決的認識：

（一）、6S管理活動必須以潛移默化去運作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折；

（二）、6S管理推動跟任何一個管理制度一樣，必須是要符合“公司現況”的，不能以別人可以容易達成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結果只能是失敗，它必須是隨時修正，找出很適合自己的方法再實施。

6S管理是一種長期執行的運動，在以下幾種情況下導入，其成功率較高：

一、組織業務擴充、搬遷新廠房或調整工作場所時

這種時機要事先規劃、教育訓練，硬件部分在設計時就應考慮環境容易維護和區域規劃，當人員進入時，即能遵守新環境的規則。

二、新產品、新技術、新設備、新管理引進的時候

在一個墨守成規的環境里，忽然要改變一些習慣，必然會引起“守成”員工的對抗，如果不及時導入6S管理的觀念和行動，則達不到引進的目的，所以必須及時導入。

三、新年度開始之際

每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展6S管理活動，順便宣布新年度的6S管理運動計劃，能夠使大部分的員工所接受。

任何一項管理實施的初期都是困難重重的，在推行6S管理時先要通過一系列的活動進行推廣，讓大家熟知并接受，這樣在后期的實施過程中就會減少阻力，6S管理是精益生產的前提，做好6S管理就離精益生產不遠了，企業的可持續發展就指日可待了。

執行6S的好處

（1）提升企業形象——整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心；

（2）減少浪費：人員 門口的展品區、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。

（3）提高效率：良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。

（4）質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

（6）提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

（8）交期準：一目了然，異常現象明顯化，及時調整作業。

以上就是對6S管理的介紹了，6S管理看起來很簡單，但是很多企業實施6S管理起來效果卻不明顯，而實施6S如果缺乏事前的準備和規劃，加上推進及實施人員缺乏應有的共識和決心，往往也會虎頭蛇尾/有始無終。所以推行6S一般應經歷三個階段：形式化、行事化、習慣化。

通過強制規范員工的行為，改變其工作態度，使之成為習慣，到了習慣化以后，一切事情都會變得非常自然、順理成章。在6S實施的好的工廠，很多員工甚至很難覺察到他的存在，大家都習慣了，也就習以為常，不覺得有什么特別。所以企業想要做好6S管理還是得長期堅持，讓6S管理變成一種習慣。

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