企業成功推行6S管理咨詢的前提條件。6S管理在我國企業中應用越來越廣泛，6S管理在對企業的生產環境中有著重要的意義。一個良好的工作環境可以降低企業的生產浪費，還可以提升企業的生產效率。由于很多企業對6S管理理解不是很深刻，導致企業推行6S管理效果不好。所以很多很多企業選擇進行6S管理培訓。

1、要建立明確的責任鏈

企業的領導者必須創建人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責任。在分配工作的過程中要分工明確確保每個人都明白自己該做什么，同時同事之間要互相配合，共同進步。 

2、要形成有效的生產管理網絡

企業的領導者要選舉有能力，工作認真的人擔任部門主管，要讓他們主動承擔起各自的責任，主管要有帶頭作用，帶領著下面的員工認真干好自己的本職工作。從而各方面配合形成一個管理網絡式，實現有效的運作。 

3、計劃的制定和實施

作為企業的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計劃，關于活動的內容、活動的主題、活動需要產生什么樣的目標、以及活動過程中的注意事項都有那些必須心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圓滿成功。 

4、現場6S管理各項內容的推行要點

只有抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍的效果。

5、營造良好的6S管理精益管理氛圍

現場6S管理精益管理氛圍的營造是活動持續推進的很重要保障，當現場6S管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。

6S管理咨詢總結：

一、進行全員培訓。我司舉辦6S管理的培訓班三期，通過在全體員工中廣泛進行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓，大力倡導“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡意賅的宣傳板，給每個科室部門以及各生產班組下發6S活動推行手冊，組織員工進行6S管理學習與實踐，使廣大員工對實行6S管理的意義，以及對加強生產經營管理和提升自己素養的作用有了深刻的認識，消除意識上的障礙。

二、利用定點攝影制作了“發現問題”和“改善以后”的對照看板。通過對照和橫向比較，使員工從視覺的震撼和實際的感受中，增強做好工作的主動性，進而持續改進工作。

三、選樹樣板，典型引路，全面推進。結合井上與井下安全工作的實際和6S管理的要求，首先在選礦廠機修組和礦山提升組辦公場所進行了試點，取得成效總結經驗后，再在其他班組展開，進而減少了推行過程中的阻力，形成整體推進的良好態勢。

四、把6S管理和井下班組“安全質量標準化”及QC活動相結合。對工作質量、勞動紀律、班組管理、安全生產、成本核算、機具保養、業務學習等方面進行細化，制定考核標準，依照標準進行檢查、評比、考核、獎懲，極大地調動了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進了員工素質的提高和班組管理的加強。

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