企業推行精益生產管理方式有哪些注意事項？精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以非常少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。精益生產管理它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。那企業實施精益生產管理有哪些注意事項呢?

精益生產管理優勢：

1、改變了質量管控方式

2、減少生產過程緩沖環節

3、提高員工責任意識

4、員工的培訓手段多樣化

5、在需要的環節進行自動化控制

6、組織結構精益化

企業推行精益生產管理方式有哪些注意事項?

1、精益生產方式要有步驟地去實施。精益生產方式的實施是一項系統工程，不能一蹴而就，必須有步驟、有計劃地分步實施，要把長遠規劃和近期計劃結合起來，邊推廣，邊鞏固，邊提高。

2、設備的"零故障"管理。在設備的維護、修理中應采取以下措施：一是修人員駐屯制。二是在兩個工作班間留有檢修時間(時間長度視情況而定，如2小時)，實行全員維修。三是采用科學的監測、維修技術。

3、精益生產方式的實施要考慮外部因素的制約。企業所處的市場環境、銷售合同的多變性，供貨時間的不確定性，都給精益生產方式的實施帶來困難。在精益生產方式還沒有完全推廣的今天，企業不應百分之百地按精益生產方式的要求去設計實施方案，必須要結合國情，逐步地去完善。

4、相應的經濟政策和有效的激勵手段是實施精益生產方式的保證。企業要制定相應的經濟政策，并堅決貫徹執行。要采取有效的激勵手段，使職工由"被動地去做"變為"主動地去干"。

精益生產管理：

1、降低庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。

2、建立無間斷流程以快速應變

建立無間斷流程，將流程當中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應變客戶的需要，這點對于精益生產管理是很重要的。

3、消除八大浪費

企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力，只有從根本上消除這些，那么企業就會快速發展起來了。

企業推行精益生產管理方式有哪些注意事項?以上就是精卓精益生產咨詢顧問的相關介紹，精益生產方式的優越性是一定要認識到的，這對企業的發展是很重要的，在精益生產的過程中我們也有要注意一些事項，這樣才能把我們的企業發展的越來越好，才能獲得更多的效益。況且精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。

降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。有很多的企業在實施精益生產時，以為精益生產就是零庫存，不先去改造流程、提高品質，就一味的要求下面降低庫存，結果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上升，于是就以此說，精益生產不適合我的行業、我的企業，這種誤解是需要極力避免的。

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