精益6S管理的作用。6S精益管理的作用。實踐證明，精益管理是一種實用性強、管理體系先進的管理體系。從廣泛的經濟快速擴張模式到精細化管理質量提升模式的轉變，抓細節、抓質量、抓服務、抓管理、向內卷入是當今時代的需要。

6S精益管理：精益6S管理（也稱為5S +安全）是一種旨在在整個工作空間內促進和維持高水平的生產率和安全性的管理方法。在遵循5S的“整理、整頓、清掃、清潔和素養”的5S原理的同時，6S管理增加了“安全”的概念。6S管理不僅可以幫助企業建立高效的工作環境，而且可以建立可持續的安全文化。

6S就是整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（習慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養5S是日本所發明，所發是用日語發音，因其發音都是以S開頭，故而被稱為5S，后來因為在工廠管理中安全也是非常重要的項目，因安全的英語發音也是以S開頭，所發被加入5S中統稱為6S。

一、提高服務質量，企業引進6S精益管理正是時候！

工作人員長期無意中的行為習慣、辦公用品和私人物品和公共物品混合在一起，工作和生活混合在一起，既不安全也不衛生，嚴重影響了工作人員的工作效率。

6S精益管理不僅解放了空間，還明確劃分了各種物品，方便快捷，一目了然，大大提高了工作效率。

6S精益管理改變了企業人員的觀念，從被動接受到主動吸收，養成了良好的習慣，改變了固有的觀念。目的是提高員工素質，自覺保持現場環境整潔有序，養成做好事、做好事的工作習慣，樹立新思想、新思想、新習慣，逐步培養相互學習、相互促進、共同提高的良好氛圍。

二是開展6S精益管理，緊跟時代步伐

建立現代企業管理體系，促進企業管理模式和運行模式的轉變，顯著提高精細、信息水平，規范企業管理行為，不斷提高服務能力和運行效率。

加強企業內部管理的專業化、精細化管理，分類完善科學合理的管理體系。

精益6S管理作用：

（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

精益管理豐富了企業文化內涵，提升了企業的整體形象，提升了企業 競爭力。形成6S，處處6S的工作環境，激發員工潛能，增強上進心，培養團隊精神，克服拖拉情緒等。使工作人員更具集體榮譽感，提高工作積極性。

6S精益管理活動強調的主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強調的是人的規范化，即每個員工做事非常用心、非常嚴謹，各項工作都能做的很到位

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！