談陶瓷企業如何推進5S管理。隨著5S管理的不斷深入，作為現場管理非常基礎的5S管顯得尤其重要，5S管理為營造干凈、整潔、安全、舒適的工作環境，夯實公司基礎管理，培養員工良好的職業習慣，都知道5S管理運用廣泛，作用更是不小，那么陶瓷企業是如何推進5S管理的呢？

一、陶瓷制造業面臨的困境：

1、產業結構不合理

2、產品附加價值不高

3、能源消耗大,污染嚴重

4、陶瓷制造企業處于產業價值鏈的低端，利潤低。

5、利潤下降，成本上升。

6、自主創新能力不足，導致缺乏核心競爭力。

7、中小企業競爭力不夠，發展動力不足。

8、賦稅重，雖然國家一直在調整這方面的政策，但毫無疑問現在的賦稅依然很重，

9、灰色地帶被壓縮甚至封堵，其實灰色地帶是很多中小型制造業的主要利潤來源（這塊不細說），

10、大市場環境因素，制造業是一個產業鏈，任何一個環節頂不住了，就會造成整個產業鏈的影響。

陶瓷企業5S管理如何做？

1、建立權威和強有力的推行組織

任何一項需要廣泛開展的工作,都需要有專人負責組織開展。

2、進行5S管理培訓

企業推行5S管理主要分為5個步驟，每一個步驟都有具體的實施內容和要求。推行過程中要注意將形式和內容結合起來，讓全員都樂于參與到改善革新工作中來，從而為5S的有效開展打下基礎。

3、推行5S管理高層領導要支持

要知道5S是一把手項目。5S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。

4、對5S管理進行宣傳

領導要以身作則，定期或不定期地巡視現場。利用公司內部刊物宣傳介紹5S，外購或制作5S海報及標語在現場張貼。每年規定一個“5S”月或每月規定一個“5S”日，定期進行5S的加強及再教育，舉辦各種活動及比賽。

5、確定5S管理的方針及目標

企業實施5S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制工廠需要任命自己的5S推進員。5S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發布。

6、持續改進5S管理

工廠在成功地鞏固5S的成效后，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。此后，工廠可引入更的管理系統如TPM、TPS、精準生產等，以不斷地鎖定和消除損失，從而為企業帶來利益。

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