全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
銀行如何實施6S管理。6S現場管理模式是一套針對生產現場管理和促進企業經營銷售的有效管理手段，對塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、創造令人心怡的工作場所等現場改善方面有著巨大的作用。都知道6S管理運用廣泛，那么銀行如何實施6S管理呢？
銀行業如今面臨的困難：
一是壟斷經營格局被打破，隨著金融改革開放與深入，越來越多的新興金融業態不斷涌現，傳統銀行的飯碗受到挑戰，空間日益收窄。
二是顧客到場時間不穩定，呈高低峰差別甚大，難點在於讓顧客久等或人員配置了沒事干
三是網點業務量額不穩定，難點在於所有業務都接受又無法達到內部控制要求，只局部運營達不到設點低標
四是組織和運營沖突，對公和對社會業務變化趨于兩極化，難點是人力團隊負責組織而業務團隊掌握現場，流程信息反饋阻礙;
銀行如何實施6S管理？
步驟1：成立6S管理組織
步驟3：擬定工作的6S管理計劃及6S管理的實施方法
步驟4：對員工進行6S管理教育
步驟5：活動前的宣傳6S管理
步驟6：實施6S管理方案
步驟7：對6S管理進行活動評比辦法確定
步驟8：對6S管理進行查核
步驟9：確定6S管理的評比及獎懲
步驟10：對6S管理進行檢討與修正
步驟11：把6S管理納入定期管理活動中
以上就是對6S管理的介紹了，實施6S管理是為了給企業打下一個良好的基礎，企業把6S管理做好，可以為后面的精益生產打好基礎，因為6S管理是精益生產的基礎，企業把6S管理做好之后，實施精益生產那就比較輕松了。
文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
