服裝生產廠如何實行6S管理？6S管理是企業車間進行有效管理的工具，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是:提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S管理已經滲透于各個行業了，那么服裝生產廠是如何做6S管理的呢？服裝生產廠又是如何運用6S管理的呢？

服裝生產廠常出現的問題：

1、粗放的管理模式

服裝企業在生產過程管理方面與很多中小企業一樣，還停留在任務單和生產計劃制定的粗放管理階段，沒有充分管理各工段、工序的細致化，企業管理層無法明確把握生產現場的具體生產情況，因此在經營決策方面缺乏有力的數據支持。

2、盲目的手工式采購

很多服裝生產企業在面輔料采購中都面臨如下問題：不能及時準確地了解需要采購的原材料數量，缺乏準確依據的采購計劃造成大量的盲目采購以及資金的無效占用；物料需求計算復雜，同時采用人工來處理，費時費力，并且難免會出現差錯；無法監控采購退回數據及未到貨情況等。

3、庫存問題嚴重

物料的出入庫、移動、盤點、生產補料等業務處理過程復雜而瑣碎，依靠傳統的手工處理或個別部門的計算機處理，不僅浪費大量的人力、物力、時間，而且精度程度低，加上盲目采購，使大量庫存積壓或短缺，造成企業成本的居高不下。

4、費時的工時工價管理

服裝行業為勞動密集性行業，半成品在生產流水線上需要經過不同的工序，進行不同的工藝處理，從而形成成品。各工序因工藝不同，工時工價也是不同的，需要核算生產車間各班組、個人的人工成本。

5、樣品管理是空白的

從目前的交易方式來看，服裝樣品管理的重要性越來越明顯，但目前我國外型服裝企業在樣品管理方面還是空白的，或者還處于探索階段，沒有系統的管理模式和系統，部分企業丟失了訂單。

6S管理的3易原則：

不易放，但沒定位，放回去，位置會不一樣，每個人放的都不一樣，需要尋找工具；

不易取，工具箱里還要打開工具箱，多了一個動作浪費；

不易管理，一眼看不出工具是否齊全，不好管理；

服裝廠如何做6S管理？

1、召開6S管理大會

召開公開大會，由領導向全體員工表達推行6S活動的決心，作為公司年度的重要經驗活動。公司領導董事長或總經理，要把6S的實施目的、必要性明確地向員工宣布。這樣做，可能會很有用，它可以將公司內部全體員工的想法，價值觀盡量統一。

2、建立6S推行小組

選一個固定的場所作為6S推進活動的中心，或叫6S推進活動大本營，切不可任其成為游擊隊，應讓每位員工感覺到6S的推動，占著十分重要的一個地位。注意小組形式要與公司管理體系相結合，這個6S的推動或推進的委員會，一定要有個辦公室，對外或對內進行聯絡，它是與公司的管理體系結合在一起的

3、制定6S推進計劃

策劃一定要做萬全的準備。策劃6S的推行要制訂激勵的措施和推行計劃。先由推行小組擬定草案，并評估成效，再交相關人員討論后確立，甚至要予以認證。有關工作項目、時間、負責人都要有明確的說明，以便追蹤。

4、對6S管理進行宣傳

一般企業在推動6S活動時，有幾個可以利用的工具：利用公司內部的刊物，宣傳介紹6S；通過公司內部的刊物來大力宣傳6S活動的要領；舉辦6S的征文、海報、標語、設計的比賽；現場粘貼外購或自己制作的6S海報以及標語等等。

以上就是對6S管理的介紹了，6S管理是一個全員的活動。它不是一個人或是一個部門的事，而是我們每一個員工都要參加的整體活動。6S生產管理活動，是一個循序漸進的過程，人的習慣也不能一下子就能改變的。需要有一個過程，它要求我們不斷的創新、不斷的監督考核，讓6S生產管理在現在、在將來不斷精益求精，促進企業經濟效益的持續增長。

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