5S管理如何將企業規范化管理?5S管理起源于日本,通過規范現場、現物，營造一了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。那5S管理如何將企業規范化管理呢?

5S一般適翻于各類企業，包括事業單位和政府部門。僅如此，它還適翻于所有家庭。

5S管理如何將企業規范化管理?

1、組織架構系統。

任何一家能夠做的長久的企業必須有一套清晰明確的企業組織架構圖。通過一套完善的組織架構系統。來設定企業的戰略規劃，企業愿景。明確各個部門。所負的職責以及分工。以及各部門的功能。

2、嚴格制定上班時間管理。

嚴格的上班時間管理制度，不僅能夠讓員工能夠有意識地去遵循，而且也能夠更好地幫助企業樹立嚴格的企業工作管理風范。

3、日常工作流程梳理。

日常的工作流程梳理，也是企業規范管理的一部分，通過規范的流程管理，才能夠讓員工做事有方向、有方法。

4、工作分析系統。

想讓每一個工作崗位清晰化，系統化，流程化。必須要有一套晚上的工作分析系統。通過工作分析可以清晰明確，各崗位負責人是否具備上崗資格。以及每位管理者和員工是否完成了他本月的工作。工作分析系統可以量化每個人的工作量。

5、建立績效考核系統

通過績效考核體系可以有效激活所有管理層。以及銷售團隊。乃至全員的工作積極性。通過績效考核可以讓企業當中，人人有事兒管，事兒事兒有人管。

企業規范化管理的意義：

1、提高企業競爭力

通過利用現代企業的管理觀念、方法和手段，使企業的管理不斷地完善和健全，從而增強企業解決問題的能力，增強企業抵御風險的能力和對市場的應變能力，提高企業的市場競爭力。

2、工作標準流程

不管是做產品、工作結果我們都要評估好壞、得失。而要評估就需要標準，而且標準要清晰，可以直觀、量化，讓人易記、易行、易懂。如果標準不統一造成的工作矛盾爭吵，甚至沒有標準造成質量問題，就會出行一系列的客戶投訴索賠等問題。正因為缺少操作標準、檢驗標準，結果肯定會所不同的，就會給企業帶來一定的風險和損失。

3、有利于為管理者和員工提供指導

企業每天的日常運行都遵循一定的規則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業的管理制度可以為企業的管理者提供方向，同時也指導員工如何處理工作。

以上就是對5S管理的介紹了，總之無論是5S管理還是標準化管理，脫離了企業的實際，一切管理都是一句空話。當然，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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