生產6S管理是什么？6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理指的是指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。是日式企業獨特的一種管理方法。那么生產6S管理指的是什么呢？生產6S管理又有什么作用呢？

生產管理：生產管理（Production Management）是計劃、組織、協調、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。

生產6S管理指的是什么？

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現場的所有物品區分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。

2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創造良好的工作環境。

4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。

5、6S管理-素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。

6、6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。  

做好生產現場6S管理可以考慮從這幾個方面入手：

1、自上而下重視6S管理，通過各種6S管理會議、6S管理宣傳、6S管理培訓、6S管理檢查，6S管理造勢等，讓員工身在氛圍中，不得不知道現場6S管理的重要性。

2、制定相應的6S檢查獎罰制度，讓員工參與到6S檢查獎罰制度的制定中來，讓員工真真切切的明白6S管理工作需要注意的方方面面。

3、建立6S管理部門，組織架構分工要細致明確，在管理中多到現場檢查督促，哪怕是員工的一個動作有問題也要及時提醒、反饋，注重現場教育、現場改正。

4、成立6S稽查小組及相應文件，定期對現場問題進行稽查。我認為應該有四個階段：造勢階段、獎懲階段、督促檢查階段、習慣階段。

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