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為什么要推進6S管理。隨著6S管理越來越被更多的企業認可，很多企業也都在逐步的開展6S管理，那么企業為什么都在推行6S管理呢?其實“企業之所以實施6S管理主要是為了：提供舒適的工作環境、提供安全的職業場所、提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業形象，這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的。
6S管理可以解決生產現場十大問題：
①現場雜亂的現象;
②現場安全的隱患;
③令人不爽的作業環境;
④尋找物品的效率低下;
⑤誤用誤拿物品的錯誤;
⑥設備微缺陷無人察覺;
⑦缺乏職責的明確定義;
⑧員工缺少了解信息的渠道(目視化) ;
⑨缺少職場相互關心的溫暖(職場禮儀) ;
⑩缺乏蒸蒸日.上的團隊士氣。
6S管理對企業的價值：
1、6S管理可以保證工作質量，提高自身的工作效率。6S管理能降低消耗，以致降低成本，可以保證機器設備的正常工作，很大程度上改善了工作環境，6S管理消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度。6S管理提高了員工自身技術的改進，6S管理給客戶留下良好的印象，6S管理增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。
2、6S管理提供舒適的工作環境、6S管理提供安全的職業場所、6S管理提升員工的工作情緒、6S管理提高現場工作效率、6S管理提高產品的質量水平、6S管理增強了設備的使用壽命、6S管理還塑造良好的企業形象，這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的。
3、6S管理可以提升企業管理的形象，一個整潔的工作環境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進而由老顧客帶動新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源。共同的目標可以拉近員工之間的關系，團隊精神得到發揮，從而帶動公司員工改進的思想，讓員工具有成就感。
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