為什么以人為本是6S管理基礎。6S管理是一種企業調動各方面力量共同參與的活動，一旦失去效果，將給企業員工心理上造成一定陰影，同時會對企業的管理制度產生疑問，進而導致企業今后無論采用何種管理制度和方法，都會無法順利實施。6S管理咨詢公司通過對這家企業深入調查發現，有80%以上的員工對于企業的管理活動處于麻木和無所謂的狀態，大家認為不過是某個管理者搞點什么新名堂。那么為什么說6S管理的基礎是以人為本呢？

企業要建立”以人為本”的管理體系是6S管理推廣和其他方法應用的關鍵。如果一個企業沒有建立起 "以以為本”的管理制度,即使它是強制推廣和推行6S管理的效果也不好。從某種意義上說, 6S管理是建立在以人為本的基礎上的。只有了解員工的工作環境，滿足員工的工作需求，6S管理才能更有效。

6S管理方法：

一、現場6S管理、精益管理推行的三部曲

(1)6S管理是外行看熱鬧，6S管理建立正確的意識:地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚

(2)6S管理是內行看門道，6S管理明確崗位規范:運作流程明確，監控點得以控制

二、現場6S管理建立明確的責任鏈

(1)6S管理可以創建一個人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任

(2)分工明確是為了更好的合作

三、公司如何形成有效的生產管理網絡

(1)讓主管主動擔負起推行的職責的方法

(2)如何讓牽頭人員有效的運作

(3)6S管理讓員工對問題具有共識

四、6S管理計劃的制定和實施

(1)6S管理方針、6S管理目標、6S管理實施內容的6S管理制定

(2)開展主題6S管理活動的設定和開展

(3)6S管理活動水準的評估方法

(4)主題活動的設定和開展

五、現場6S管理各項內容的推行要點

抓住活動的6S管理要點和6S管理精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍

六、目視生產管理和看板生產管理

(1)將希望管理的項目(信息)做到眾人皆知，一目了然

(2)現場、工裝、庫房目視管理實例的說明

(3)目視生產管理和看板生產管理的實施要領

以上就是對6S管理的介紹，6S現場管理是企業動員-功參與的活動，一失作用， 就會給企業員工造成-定的心理陰影 ，同時會對企業的管理制度產“生懷疑,導致企業無論采用何種管理制度和方式，未來都無法順利實施。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！