為什么說6S管理可以提高員工的歸屬感。6S的本質是一種執行力的企業文化,強調紀律性的文化。核心內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。6S管理還是現代企業行之有效的現場管理理念和方法,這套理念可以提升公司形象,提升員工歸屬感,減低成本,保障安全 ,提升效率 ,降低成本,使工作環境整潔有序。那為什么說6S管理可以提高員工的歸屬感呢？

一、推行6S管理提升企業形象,提高員工歸屬感

在干凈整潔的工作環境中進行工作能夠無形中提升員工的士氣,同時也提升了員工對于公司的歸屬感。而良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的廣告，企業形象也因此得到有效的提升。

二、6S管理可以創造出愉快的工作崗位

6S管理能創造一個心情愉快的工作環境，這個環境將讓我們心情愉快。喜悅的心情并不是公司帶給我們的，而是我們自己創造出來的，我們應為此感到自豪和驕傲。6S管理使崗位明亮、干凈，不會讓人厭倦和煩惱;

三、提升員工歸屬感 

6S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“工廠就是家”的感情。

四、保障品質 

產品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。實施6S就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。

五、減少浪費企業

實施6S目減少產程浪費工廠各種良現象存力、場所、間、士氣、效率等面給企業造浪費6S明顯減少員、間場所浪費降低產品產本其直接結企業增加利潤

六、保障安全降低安全事故發能性

企業特別制造加工類企業直尋求重要目標6S實施使工作場所顯寬敞明亮面隨意擺放應該擺放物品通道比較通暢各項安全措施落實，另外6S現場管理的實施可以培養工作員認真負責工作態度減少安全事故發生。

以上就是對為什么說6S管理可以提高員工的歸屬感的介紹了，6S管理能給人的信念，創造出有活力的工場。人造環境環境育人，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養的學習遵守，使自己成為一個有道德修養的公司人，整個公司的環境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。通過對地域、人類的貢獻，公司籍此為基礎能更好地發展壯大下去。

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