6S管理要素之間的關系。6S管理是一個全方位的系統管理，是企業的基礎，6S管理能6S管理是一個全方位的系統管理。6S管理可以提升企業的形象和綜合素質，工作環境的優化可以很大程度上吸引一些客戶，來增強信心，也可以減少浪費合理利用資源，良好的工作環境也可以使得員工的工作壓力減小，心情變得輕松，物品的擺放有序可以嘉賓少搬運作業的時間，使得工作效率得到提高等，那么都知道6S管理可以給企業帶來很多好處，那么6S管理要素之間又有什么樣的聯系呢？

6S管理要素之間的關系：

6S管理所包含的內容從六個方面很好地詮釋了現下企業中所出現的問題解決方案，我們在實行6S管理中不斷完善的問題都是依據執行期間所發現的問題來開展工作的，而6S精益生產管理主要強調的內容就是地和物的明確化，以客戶的眼光或者新進公司員工的眼光來看我們所在的職場，再者就是強調人的規范化，來看員工是否做事用心，嚴謹，對于各項工作是否能夠做到位，這次都直接關系著公司的經濟發展。

6S精益管理活動強調的主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強調的是人的規范化，即每個員工做事非常用心、非常嚴謹，各項工作都能做的很到位

6S管理中的6個“S”一整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全并不是各自獨立,互不相關的要素內容, 它們之間是一種相輔相成,缺一不可的關系。整理是整頓的基礎, 整頓是整理的鞏固;

清掃是顯現整理、整頓的效果;通過清潔和素養使企業形成一個所謂整體的改善氣氛;

整理、整頓、清掃、清潔是為了有效地控制現場的物和事的要素,通過整理、 整頓、清掃、清潔形成一個安全的現場生產環境;

通過整理、 整頓、 清掃、 清潔四個“S"來改變現場,通過設計過程、設計環節來改變員工,通過解決事和物的因素,掌握科學的方法, 使員工提高素養,培養成良好的習慣, 從而改變員工,使人這個要素得到有效的控制,它們之間是一一對應的關系;

素養的養成進一步推進整理、 整頓、清掃、清潔活動的深入開展;安全現場生產環境的形成使員工在現場非常安心, 能夠有序地來開展作業,不會受到心理上的不適感和威脅感。

6S管理的效果:

（1）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

（2）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

（3）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（4）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（5）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

（6）交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

（7）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

（8）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

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