精益6S管理與制造業有什么關系呢？6S管理對抓制造業來說是不可或缺的影響很基礎的管理模式，在國內企業，特別是制造業類型的企業管理都比較混亂，沒有章法，所以需要一套行之有效的管理方法來解決此現狀，經過多年實踐得出，6S管理對于企業的管理非常只有效,成為眾多企業追捧的管理，那今天我們就來談談6S管理對于制造業有什么關系呢？為什么6S管理對制造業那么重要。

制造業（Manufacturing industry）是指機械工業時代利用某種資源（物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等），按照市場要求，通過制造過程，轉化為可供人們使用和利用的大型工具、工業品與生活消費產品的行業。

制造業直接體現了一個國家的生產力水平，是區別發展中國家和發達國家的重要因素，制造業在發達國家的國民經濟中占有重要份額。

根據在生產中使用的物質形態，制造業可劃分為離散制造業和流程制造業。制造業流程包括產品制造、設計、原料采購、設備組裝、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、零售等。

制造業管理的重要性：

制造業是立國之本、強國之基，是國家經濟命脈所系。推動制造業高質量發展是建設現代化經濟體系的內在要求。制造業是國家創新的主要載體和國家安全的保障部門，能夠吸納各種技能人員就業。 

制造業是產業鏈、供應鏈體系的重要構成，外部與農業、服務業等產業領域關聯互動，內部涵蓋了從原材料、中間產品到產品生產與流通的一系列環節。制造業健康發展是產業鏈、供應鏈安全穩定的主要標志和基本前提。制造業為產業鏈、供應鏈循環提供源源不斷的產品和要素，為經濟社會穩定運行和健康發展提供了不可或缺的物質保障。

精益6S管理與制造業有什么關系呢？

5S、6S管理已經風靡歐美、日本、韓國、中國大陸等全世界的國家和地區，因為6S管理是各項管理（精益生產方式、全面質量管理、全面生產維護）中能夠系統化體現“全員、全面、全過程”的基礎管理，猶如大廈之基，如果能將6S的精髓和做法，付諸于行動，并強化于員工的品質意識中，定能使企業打下堅實的管理基礎，提升企業的競爭實力。

我們認為通過6S與精益生產推進工作的開展，至少應當在企業內部將以下三個方面的文化理念予以強化和深化：

1、強化精益求精的過程質量意識，而不是檢查質量意識。很多企業以自己的質量好為自豪，但其背后的酸楚就是這種質量是靠大量的廢品作為代價的。并不是制造過程的有效控制，實現質量提高和廢品下降雙重目標。

2、精、細、嚴，無論6S還是精益生產，都講求的是細節出效益，這對于中國傳統文化中不求甚解的習慣是一個很好的的改善。

3、真正實現以顧客為關注焦點，很多企業認為交貨延期是一種可以接受的行為，特別是當通過與客戶溝通而讓客戶不因延期交貨發怒時，企業的生產人員更把延期交貨當成心安理得的事情了。

以上就是對精益6S管理的介紹了，為了全面實現企業的科學化、規范化、標準化管理，為了承擔必要的員工責任和社會責任，為了企業的長期利益和可持續發展，企業引進精益6S管理是明智選擇，是企業長遠眼光和堅持長期價值主義的智慧體現。

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