6S管理與品質管理的關系?6S管理是一種基礎的管理模式，品質管理（Quality Management）指以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。那6S管理與品質管理存在什么樣的關系呢？

品質管理發展：

不讓不良品出廠→ 依靠檢查的品質保證

不制造出不良品→ 依靠工程管理的品質保證

不企劃不良品→ 依靠源流管理的品質保證

接著我們一步一步地學習。

品質管理基本要素：

1、人力Man：員工是企業所有品質作業、活動的執行者。

2、設備 Equipment：機器設備、工模夾具是生產現場的利刃。

3、材料 Material：巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。

4、方法 Method：企業文化、行事原則、技術手段、標準規范等等構成企業的Know-How，也是同行競爭中致勝的法寶。

5、測量Measure：測量對象、一致計量的單位、可靠的測量方法和測量的準確度。

6、環境 Environment：外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。

6S管理與品質管理的關系：

產品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。實施6S就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。例如，在一些生產數碼相機的廠家中，對工作環境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會造成數碼相機品質下降，因此在這些企業中實施6S尤為必要。

全過程的品質管理：

全過程的品質管理包含了整個管理活動的內容，從市場研發到產品設計開發，再到生產銷售及服務等，都是TQM的內容。而6S所關注的一般是生產現場管理，這里的生產現場指的是一般廣義上的生產現場，不僅僅是生產產品的價值轉化的現場，而且包含了辦公室及其他經營活動的場所。雖然在這里TQM關注的是各個過程，而6S所關注的是實現各個過程的現場。把現場理順了、整潔了，將會更好的協助完成各個過程，且能夠直接或間接地支持到TQM的效果。

品質管理是第三代質量管理方法論，講的是質量不只是和生產制造及檢測部門相關，和企業全部部門，全體人員都相關，一方面要在設計或更前端就注重質量的因素，二方面要求在全員中營造注重質量的意識!

6S則是一種適合在生產車間(或類似場景)等質量管理中的基礎實施方法，具體包括整理，整頓，清掃，清潔，素養和安全，是全面質量管理在基層的試操體驗和典型案例。

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