企業的6S管理工作要素之間都有哪些關系？我們通過實踐一定要深刻認識和把握6S管理的內涵，了解各個元素之間的關系，6S管理活動與其他活動之間的關系，在6S管理推行周期和策略以及如何來有效地解決在6S管理實施過程中所存在的問題，這些問題的發現在很大程度上對于有效地和深入推行6S管理工作的意義是很重要的。那6S管理工作要素之間都有哪些關系呢？

企業的6S管理工作要素之間都有哪些關系？

6S之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果;素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升;安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

通過6S管理的過程，提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命，

降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本;

交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確;

提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心;減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費;

提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業;

質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質;

安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。只有各項管理做到位了才能保證6S管理的實施效果更加的有效。

6S管理內容：

整理（SEIRI）——將工作現場的所有物品區分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環境。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISOU）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創造良好的工作環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上述3S推行成果。

素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：促進良好行為習慣的形成，培養遵守規則的員工，發揚團隊精神。

安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

6S管理之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

以上就是對6S現場管理的介紹了，6S管理的作用如此明顯有效，望我們大家一起行動起來，全員行動，全員參與，按6S的要求，落實好本崗位的職責和要求。

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