實行6S管理對企業有哪些好處?提起 6S ，首先要從 5S 談起。 5S 起源于日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。是日式企業獨特的一種管理方法。那企業做6S管理對企業來講有什么意義呢？

公司推行6S管理的意義有以下幾點：

1、可以保證工作質量，提高自身的工作效率。降低消耗，以致降低成本，可以保證機器設備的正常工作，很大程度上改善了工作環境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度。提高了員工自身技術的改進，給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

2、提供舒適的工作環境、提供安全的職業場所、提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業形象，這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的。

3、可以提升企業形象，一個整潔的工作環境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進而由老顧客帶動新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源。共同的目標可以拉近員工之間的關系，團隊精神得到發揮，從而帶動公司員工改進的思想，讓員工具有成就感。

6S是一種現場管理方法，要求全員參與、群策群力，切實把現場管理、現場工作做精做細。這個過程中病人是收益很大的群體，不但改善了就醫體驗，也提升了醫療服務水平和醫療安全保障。對于醫院自身而言，實施6S管理可以消除浪費、提升效率、保障安全，也可改善員工工作環境和工作體驗，從而提升員工的歸屬感。這種種的好處，無不體現了消除浪費和尊重員工的精益思維，營造出一個安全高效的環境和氛圍來留住內外部客戶。

推行6S管理者對于提升企業形象來說自然是不可多得的，一個整潔的工作環境給員 I帶來的工作情緒是飽滿的,有秩序的管理模式也會讓人眼前一新,吸弓|顧客,使得顧客有充足的信心合作,進而由老顧客帶動新顧客,做免費的宣傳，從而擴大顧客源,這樣一傳十傳百不僅可以帶來客源還可以帶來更多優秀的人才加入到公司的行列進行工作。

無論什么行業的工廠企業都是以生產現場為基礎，都離不開現場的管理，那么就有工廠生產車間的作為車間主任，我們必須跟蹤、監督、檢查和培訓生產現場的管理人員，我們必須了解車間的所有安全設備。一些車間主任有半年沒有去起重機那里，甚至他們不知道起重機上有多少馬達。

6S管理自從在中國盛行之后，不僅走進了工廠生產車間，走進了企業辦公室，如今，還走進了幼兒園。在園所實行6S管理，能夠給幼兒提供良好的啟蒙環境，幫助幼兒養成良好的習慣，減少班級里安全事故的發生，提高家長對幼兒園的滿意度，提高教師的工作效率及綜合素質。實現標準化、規范化管理，將是園所未來的一種發展趨勢。

6S還是各種生產管理理論知識落地的基礎，比如，TPM管理架構圖，其中有八大支柱要落地，還有零不良，零故障，零浪費，零損失，零庫存等目標要實現，這些都離不開很基礎的6S管理。還有，自主保全的七個步驟實施圖，它是一個倒三角，從設備初期清掃開始到兩源改善，到總點檢，到自主管理，越往上實施改善，越難，像攀懸崖一樣，成果越容易倒下來，所以，要穩住成果，Z底下的6S管理必須要扎實。

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