企業如何做好質量管理。質量是企業生存和發展的保證。質量對于企業的生存和發展能夠起到非常大的作用。具體體現在三個方面：提高質量是企業在競爭中取勝的保證；提高質量是企業經濟效益不斷增長的基礎；提高質量可以全面提高企業素質。那企業如何做好質量管理呢？

質量管理：質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。

質量管理怎么做？

1、質量管理要從高層起，不斷宣貫質量管理的重視程度，人人重視產品質量，不接受缺陷產品，不生產缺陷產品，不放過缺陷產品，不斷改善，不斷提高，從而使產品質量達到較高水平。

2、堅持按標準組織生產。標準化工作是質量管理的重要前提，是實現管理規范化的需要，“不講規矩不成方圓”。企業的標準分為技術標準和管理標準。工作標準實際上是從管理標準中分離出來的，是管理標準的一部分。

3、熟悉產品的質量標準和實物標準，了解熟悉并掌握產品的實際指標與產品標準之間的差異，找出重點指標項和一般指標項，重點指標必須合格，一般指標項在質量控制中有波動的余地；

4、制定明確的檢驗標準：產品檢驗判定標準要明確，在國家規定的標準以外，企業自身也要根據自己的需求，制定更高的標準，標準明確以后生產及檢驗員才不會因標準不明產生爭議，生產的產品才能符合客戶要求。

5、強化質量檢驗機制。質量檢驗在生產過程中發揮以下職能：一是保證的職能，也就是把關的職能。通過對原材料、半成品的檢驗，剔除不合格品，并決定該產品或該批產品是否接收。二是預防的職能。通過質量檢驗獲得的信息和數據，為控制提供依據，發現質量問題，找出原因及時排除。

6、運用管理工具, 如；精益LEAN管理，六西格瑪管理等等都是當前比較流行的質量管理工具。企業要從高層重視這些工具的宣貫使用，在來料檢驗，設計，生產，質控，出廠等各個流程中規范化執行，從而使員工質量控制有所依。

7、加強品質意識培訓：現場操作人員要有強烈的品質意識，要遵循質量管理中的“三不原則”，不接受不良品，不生產不良品和不流出不良品，同時操作人員要做好自檢和互檢，及時發現產品不良，上報班組長處理，要把所有不合格異常控制在本工序，防止流到下工序引起投訴。

以上就是對質量管理的介紹了，企業做好質量管理能夠提高企業的經濟效益、提高企業的市場挑戰能力、提高產品品牌口碑還有利于成本控制等。

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