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6S管理咨詢服務公司。6S管理對企業來講是一個很重要的工具，6S管理還是企業的基礎，企業做好基礎工作，就等于提高了企業的”體質”。6S是企業中很基本的工作。 書中提到，6S可以解決該領域的十大問題,對企業和員工都有明顯的價值。6S管理 工作做好了，質量管理或者精益管理的推進就會“事半功倍”，因為基礎已經打好了。那么下面我們就一起來看看6S管理咨詢服務公司能給企業帶來什么樣的效果吧？
6S管理咨詢服務公司培訓：
項目名稱：5S|6S|7S咨詢
輔導時間：根據企業自身情況而定
適合企業：制造業、服務業、政府機關等
輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升
輔導團隊：精卓咨詢管理顧問團隊
*公司承諾：手把手落地式輔導，承諾效果創造實效！
5S|6S|7S的輔導效果
1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；
2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。
5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。
7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。
8）交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。
【為什么選擇精卓】
1).豐富的6S管理背景實戰專家團隊（世界500強外資企業背景）
2).系統的6S管理研發體系及模塊案例（大量的細節案例）
3).成熟的6S管理推進實施方法和套路（解決企業執行難問題）
4).完整的6S管理培訓課件及咨詢工具（6S專業落地式輔導）
5).持續的6S管理跟蹤和持續提升評價（完善的后期服務體系）
6).政府強力信譽推薦
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