精益6S管理咨詢公司。精益6S管理（也稱為5S +安全）是一種旨在在整個工作空間內促進和維持高水平的生產率和安全性的管理方法。在遵循5S的“整理、整頓、清掃、清潔和素養”的5S原理的同時，6S管理增加了“安全”的概念。6S管理不僅可以幫助企業建立高效的工作環境，而且可以建立可持續的安全文化。

6S精益管理活動強調的主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強調的是人的規范化，即每個員工做事非常用心、非常嚴謹，各項工作都能做的很到位等。

精益6S管理咨詢公司能為企業解決什么問題？

1、現場管理混亂

現場臟、亂、差,管理粗放,導致一系列問題產生,效率低下

2、安全隱患較大

安全設施無人問津,安全缺陷和不按規則事件多，安全事故頻發

3、現場浪費嚴重

員工缺乏節約意識，對生產現場的浪費熟視無睹,企業成本難以得到控制

4、設備故障頻發

設備跑冒滴漏現象嚴重,故障頻發,維修人員經常忙于救火

5、人員素質不高

員工執行差，做事滿足于差不多就好，企業很好的管理制度沒有得到執行

6、缺乏工作標準

員工缺乏作業規范，作業隨意化和現場布局不合理,物流路線導向混亂，護來參觀無亮點

為什么選擇華精卓成為咨詢來協助實施精益6S管理：

來自豐田和三星的精益6S管理實戰專家團隊

獨立的精益6S管理研發咨詢體系

緊貼企業實際的的精益6S管理方法

專注于精益6S管理的實戰咨詢20年

眾多的智能自動化企業提供技術支持

強大的精益人才梯隊培養

政府強力信譽推薦

精卓精益6S管理輔導方式：

精益6S管理咨詢公司顧問師到廠指導；

精益6S管理咨詢公司專家組遠程服務；

精益6S管理咨詢公司客戶中心服務；

精益6S管理咨詢公司項目技術研發；

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