6S咨詢管理服務可以通過什么方式實現?6S管理是一種管理模式,是5S的升級 ,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業。 6S管理還是現代企業行之有效的現場管理理念和方法，這套理念可以提升公司形象，提升員工歸屬感，減低成本，保障安全 ，提升效率 ，降低成本，使工作環境整潔有序。

現場6S管理咨詢方法：

1、打造“6S”模版現場，傾力構建全方位安全堡壘

“6S”子要素之間是一個相互銜接、相互影響的有機整體，公司抓住其整體性特點，把人的安全思維方式和行為準則、安全道德觀和價值觀作為很核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規劃，多方施治，分頭把關，持續改進，強化員工全方位治理意識，精心構筑安全生產屏障。

2、精心組織，打造“6S”平臺

組織機構的健全是 “6S”有序開展和持續推進的保障。公司專門成立“6S”領導小組，設立專職辦公室，制定《“6S”管理實施方案》和《崗位“6S”管理實施細則》，并確立了“432”推行思路，即做到“4個全”：全部覆蓋、全員培訓、全員考核、全面達標；堅持“3個逗硬”：責任逗硬、檢查逗硬、獎懲逗硬；實現“2個目標”：打造本質安全型企業、塑造本質安全員工。

3、持續改進，豐富“6S”管理

作為崗位員工，更多地關注做什么、誰去做、怎么做、執行什么樣的標準更安全。基于此，公司對生產現場的各項管理制度及操作規程進行認真梳理，實現現場危害因素排查與識別、崗位操作步驟、應急處置程序的卡片化、程序化和標準化，推進了“6S”管理有效、有序、更好的實施。

4、落實“三嚴”，“6S”穩步推進

有制度而沒有很好地去執行，安全管理工作就等于零。提高制度執行力和約束力，很有效的辦法就是加大監督考核力度，只有這樣才能確保“6S”管理及各項安全管理制度的有效執行與落實。公司從健全制度、嚴格考核入手，以“三嚴”建立和完善了“6S”監督考核保障體系。

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