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什么是6S標準化管理。6S管理體系是將多元化業務與資產劃分為戰略業務單元，并將其作為利潤中心進行專業化管理，由此推進利潤中心業務戰略的構建、落實、監控和執行的一整套管理體系。那什么是6S標準化管理呢？
6S管理實施細則：
1．教育培訓，責任區域，責任部門，動員大會。
2．推行計劃，制定基準，職能培訓，建立看板。
3．工具器材，識別實施，建立責任，行動實事。
4．進行改善，定期檢查，定期評比，結果公布。
6S指的是六項：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SELF-CRITICISM ）六個項目，6S標準化管理：
1.6S管理-整理：將辦公物品分為必要物品和非必要物品、普通物品和非必要物品、一般物品和貴重物品；
2.6S管理-整頓：非必要項目果斷報廢，必要項目妥善保管，使辦公場所井然有序；并能始終保持良好的狀態。這樣，我們可以立即得到我們想要的，并有效地消除浪費時間和匆忙尋找貨物；
3.6S管理-清掃：定期對各郵政、辦公設施周圍進行清潔、清掃，保持無垃圾、污物；
4.6S管理-清潔是將整 理 、整 頓、清 掃進 行到 底，制度化，環境往往保持在優美的狀態。目的：創建清晰的場景并保持上述3S結果。
5.6S管理-素養每個成員都養成良好的習慣，遵守規則，培養積極主動的精神（也稱為習慣慣性）。目標：培養有良好習慣和遵守規則的員工，創造團隊精神。
6.6S管理-安全-重視會員的安全教育，始終樹立安全第一的理念，未雨綢繆。目標：建立安全生產環境，一切工作以安全為基礎。
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