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6S管理規范具體要求有哪些？6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一樣興起于日本企業。因前內容的日文羅馬標注發音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現場管理。都知道6S管理對企業來講很重要，那么6S管理的具體規范要求有哪些呢？
1、整理(SEIRI):將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
2、整頓(SEITON):把留下來的必要用的物品依規定位置擺放。
3、清掃(SEISO):將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈環境。
4、清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。
5、素養(SHITSUKE):每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。
6、安全(SECURITY):每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。
推進6S目標：改善和提高企業形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質；保障企業安全生產；降低生產成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業周期確保交貨期。
以上就是對6S管理的介紹了，都知道“6S”之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。
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