精益管理如何提高生產效率

2022-10-10

次

精益管理如何提高生產效率。精益生產管理就是一種以客戶需求為拉動,以消滅浪費和不斷改善為核心,使企業以少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。那精益生產如何提高生產效率呢？

精益管理實施途徑：

（一）優化流程、提高效率

（二）是關注帶有傾向性的問題和細節, 并著手加以解決

（三）是加強以財務管理為中心的管理流程改造在全系統內推行全面預算管理, 逐步實現了對中燃系統關鍵經營指標的事前編制、事中控制和事后分析考核的全過程掌控。

（四）完善制度、規范管理。

精益管理五大原則：

1、精益生產-價值觀：精益生產認為產品的價值需由的用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。

精益管理

2、精益生產-價值流：是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益生產的起步點，并按照用戶立場尋求全過程的整體狀態。

3、精益生產-流動：精益生產強調要求各個創造價值的活動需要流動起來，強調的是動。

4、精益生產-拉動：拉動生產亦即按用戶需求拉動生產，而不是把產品強行推給用戶。

5、精益生產-盡善盡美：用盡善盡美的價值創造過程為用戶提供盡善盡美的價值

以上就是對精益管理的介紹了，精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。有很多的公司在實施精益生產時，以為精益生產就是零庫存，不先去改造流程、提高品質，就一味的要求下面降低庫存，結果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上升，于是就以此說，精益生產不適合我的行業、我的公司，這種誤解是需要極力避免的。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！

精益管理